“魔術的奧妙是用眼神和手勢引導觀衆的注意力。”(2008-7-18)

Spencer去了Oggy的位置那裏閑聊，Oggy無端端說起，据研究發現，某種恐龍的尾巴鱗片可以張開讓螞蟻進入，同時也會讓一些寄生蟲進入了，尾巴發炎後恐龍會自己斷尾來保護身體。Spencer就反問他動物的尾巴有什麽用？想想那些有大尾巴的動物比如蜥蜴、松鼠又或者貓的尾巴有什麽用？他又說尾巴可以是區分動物會不會飛的標誌，比如鳥和雞的分別就在於一個有尾巴一個沒有……然後兩個人又聊起時間的問題，Oggy話時間是不可以倒流的，Spencer反問他覺得什麽東西可以打亂時間(april覺得是空間……）……Oggy問起Spencer上次變魔術所用的撲克牌在哪裏買，以及是怎麽玩的，Spencer慢慢演示了一個，他說其中的奧妙是用眼神和手勢引導觀衆的注意力，在大家不知不覺中成功轉移硬幣，當然了，也需要花一點心思練習手勢……

2008年7月18日

“七大質疑”（2008-7-17）

我們公司的口號是truth well told，創意部大會上，Spencer也毫不留情地提出七大質疑：
一、我們看起來有足夠的人手，但是否也能交足功課呢？
二、我們在拓展現有品牌時有豐富的操作渠道，但對於發展新品牌上則沒有多少成功經驗。此前，我們在淳茶舍一役中含恨，至此我們接到的新客多是成熟的大牌子如Nike等，下周我們將接到香港演藝學院的比稿邀請，可能會是這方面的一個新機會。
三、我們贏得了不少獎項，但我們到底爲什麽能贏得這些獎項呢？又或者爲什麽adidas olympics的一系列廣告爲什麽能贏得大獎呢？adidas的那些廣告強在其内在所含的品牌概念，在操作的背後有與品牌本身強烈相關的概念支撐，感動評判。
四、因此，我們強在執行操作、美術指導和風格操作，但弱在思辨和撰寫操作背後的概念(ideas)。
五、同樣，我們強在在沒有概念或有現成概念的情況下演説，但弱在沒有任何執行操作參考的情況下説服客戶。我們太過於依賴參考資料而懶於發展自己内在思想的意念。
六、而同樣地，我們強在演説而弱在執行我們所承諾的一切。要記住，無論是對事還是對人，永遠不要承諾一些做不到的事情。我們是時候反思一下最近做了什麽差功課，計算下要多做多少好東西才能彌補過來。另一方面，每個人手上都一定有些永遠不會出色、拿獎的功課，但要踏踏實實做好，正如足球有前鋒也必須有後防， Nike方面要執著，不要放棄可以做好東西的一絲希望。
七、我們很容易為已取得的成績驕傲，而且同樣容易為那些已“過期”的成績仍然感覺良好。我們覺得我們還算不錯，但我們真的做得好了嗎？有些很簡單但不容易做到的遊戲規則需要我們不時謹記：To do some new good works;To make our audience feel good;To make our clients feel valuable;To let yourself feel pride;To make the company sought after。每一環都是緊密相連。

接下來的日子，Spencer提出以下幾個必做的要求，也是衡量大家工作成效的標準之一：
1，一句話白紙黑字寫下來的意念
2，重新思考每個廣告的核心目的
3，出乎意料的創意内容
4，完成曾向客戶承諾的一切
5，比較其他同行是如何記錄他們的功課的要不時研究別人的成功之道。雖然現在媒介與創意分家，我們經常限制於媒介的使用，但還是要堅持以純粹的創意為先，然後再考慮如何搭配合適的媒介。

2008年7月17日

Benchmark (2008-7-17)

Spencer早前通知所有創作部同事開會，年尾金帆入獎在眉，上半年的各大頒獎禮上透露出的新行情……大概令他和Nick很有些坐不住了，需要召集大家，提醒下，打打氣，也希望在這個沉悶的雨季喚起大家的士氣。

會議準時正午開始，Spencer沒有用投影儀，直接在他手提電腦上打出第一張“驚人”的幻燈片，就是關於創作部各級同事未來的人工中位數。薪水數字雖然都知個大概，但畢竟屬於敏感話題，開宗明義地講出來讓所有人心裏有數，都不能說不刺激。每一級薪酬之間的幅度都相差頗遠，從普通的art director到senior art director中間就相差了整整一萬大圓。Spencer說來年形勢險峻，公司需要加租，經濟前景不明朗，風水也一般般，需要真正的能者居之。他非常歡迎大家爭取機會表現自己，提升級別，但到什麽職級就必須承擔什麽樣的責任，能力與報酬成永恒的正比，而他也遇過有同事因爲不勝負荷而自願從CD降回AD的案例。

Spencer認爲，薪酬可以有中位數，但功課就不應停留在中位數，不應放過任何可以做得更好的機會。他希望大家經常做到:
to explore,
to re-think;
to suggest,
to listen;
to deliver and control the quality;
to push the idea;
to document;
to corporate
雖然我們表面上分成幾組，但相互之間應該保持緊密合作、互相照應，保持團隊精神和共贏理念。

2008年7月17日

“理想試驗場。”(2008-7-16)

下午4As召開今年金帆大獎的新聞發佈會，主要是向幾家主要的廣告傳媒包括龍吟榜等等介紹今年的新規則，包括把金帆屬下三個領域合併在同一晚頒獎，體現廣告越來越綜合化的潮流。幾個新增的獎項都是因應現在的發展潮流而言，盡量把不同媒介湧現的廣告新形式都能納入囊中。Spencer強調金帆全場大獎的精神是一方面表彰過去一年中做得最出色的廣告方案，具有鼓勵性；另一方面是體現對未來一年市場發展的影響所在，具有前瞻性。香港的廣告製作要向世界頂級水準看齊，至少希望能告訴政府這裡也是創意產業的技術中心。香港地少人多生活節奏快媒介密集，是新媒體、綜合廣告的理想試驗場。

2008年7月16日

你，有冇我咁慳啊？

一支啤酒，一班朋友

美心魔鬼蛋糕 新鮮出爐~

《品牌創革》訪問（2008-7-14）

《品牌創革》訪問

壹週刊特刊創革品牌 Publishing Date：28/8 成功的品牌，早已超越了服務及產品的領域，一個名字以至一個標誌，不單止代表超卓的產品或賓至如歸的服務，背後更蘊藏著一份獨特價值、一種生活態度。《創革品牌》特刊特意邀請了多位品牌專家，大談建立品牌的心得。
本地品牌
1.在香港建立一個品牌或將一個品牌轉型，最常會用什麼方式？
S(Spencer)：通常我們會遇到兩種情況，一類是全新的品牌，另一類是延伸、增強原有的大牌子。以前我們主要靠廣告來完成任務，但現在隨着媒體的發展，網上廣告的蓬勃和互動廣告的興起，渠道變得非常多元化，不能單靠電視或者平面廣告，品牌發展要學着如何適應時代的轉變。

2.通常會遇上什麼困難？是否預算愈大、效果愈好？
S：可能會遇上一些新的“困難”，需要新人加入，配合舊方法完成轉變。媒體的組合方式變了，廣告公司的收費、架構、培訓都需要改變，需要提供整體的市場策略(marketing solution)。

3.建立品牌需要多長時間？是否一項長線投資？
S：要建立一個品牌可能只需要一日就成功，但要維持一個品牌需要很長的時間，遇到的困難也會很多。因爲品牌建立以後就開始發揮其影響，大家都在觀察其發展，而各種宣傳策略出來後的反應則越來越難控制。我們的宣傳必須既有短期目的，也要有長綫投資，有額外價值(added value)在内，在香港做事，就必須如此精耕細作(intensive)。

4.香港品牌較少可以跨越國界、成為國際品牌？是否耗資太鉅大？還是文化因素影響，難以國際化？
S：有機會，但未必是這一兩年之間的事。品牌國際化涉及公司架構、人力資源等等的相應改革。我們也有某些國際品牌，如香港的警匪片、張藝謀的電影等等……建立國際品牌需要有全世界認同的價值觀在内，而香港的節奏太快，没時間建立宏觀的東西。成爲國際品牌的市場力在乎是否以歐美市場為目標，我們也有Esprit，但它的廣告不多，只佔大概1/4。反而是不少國際品牌十分熟悉香港市場，如可口可樂、Nike等等的本地化動作都做得很好。而香港或大陸品牌歐美化的過程中可能遇到政治上的問題。

5.試舉一些本地成功例子，如何透過不同手法，建立品牌或提升品牌知名度。
S：如許留山、SASA等都做得很好，無論賣得是貴還是便宜，都能將其核心價值貫徹始終，將連鎖店的優點發揮至盡。

國際品牌1.想營造一個國際級品牌，最需要的元素是什麼？
S：需要有一些國際通行的核心價值，做到不需要廣告的幫助下仍能維持一定的市場佔有率。

2.大眾消費品是否較易成為國際品牌？在建立品牌形象是否容易得多？
S：需要認牌子來分辨品質的產品就是這樣。其實打造全球品牌不難，但之後面對全球化的競爭對手就多了。在康城廣告節中獲得大獎的吉百利朱古力就凴一個非傳統的電視廣告成功翻身，大家都在挑戰傳統媒體的實際作用，在這個“反廣告”、“反品牌”的年代，需要考慮如何重新引起大家的注意。另一個成功品牌“蘋果”，則把大部分資源投放在產品設計、更新上，凴其本身的設計特色營造“性感”的形象。

3.基於不同的文化差異，分眾的情況更加明顯，要打造國際品牌是否比以前更加困難？
S：不一定，因爲全球市場都在轉變之中，不一定需要以歐美市場為重心。

4.互聯網的普及，是否提供了一個更具彈性的平台來建立品牌形象？
S：很多人都認同互聯網提供了一個彈性平台建立品牌形象，但從數據上看，客戶在網上宣傳的投資尚未超過1/4，而需要量反而超過1/3，供大於求。原因可能在於關於網上宣傳的調研結果未能完善，未能提供足夠的數據支持，而熟悉傳統媒介的相應從業員也未必那麽容易一下子轉變過來。因此，網上宣傳仍然被視爲“甜品”而已。戶外的廣告倒是的確增多了，因爲大家都明白在電視機面前的人越來越少，必須拓展宣傳的新渠道。

5.不同的媒體每年都會列出品牌的價值，究竟品牌的價值，是否可以用金錢來衡量？
S：品牌價值是信心保證，尤其在大陸，有廣告的品牌才值得信賴，在那裏，某程度上廣告仍屬於“官方媒體”之一，能在中央電視台下廣告的仍然最受信賴。

6.請列出一些你認為成功的品牌例子，你認為它們最成功是哪些地方？
S：成功品牌如許留山、SASA、1010等等都有某些持續不變的品牌特質，有穩定的品牌個性。有時候，我們不一定要先建立品牌，反而要做好基礎的產品和分銷工作，建立品牌後樹大招風，不一定容易維持。香港節奏快，媒介集中，是非常好的宣傳策略試驗場，新媒體經常被運用，與不同媒體互相結合。

2008年7月14日

“午飯閒談”（2008-7-11）

中午吃飯的時候，照舊是一班創意同事圍在一起，坐在茶餐廳裏面，熱熱鬧鬧。期間有同事聊起收到過的有趣的自薦信、簡歷等等，很多想加入廣告公司的人，都希望能憑藉一“封”令人眼前一亮的簡歷吸引各位創意總監的眼球，於是各出奇謀，秘書Cherry也承認收到過很多奇怪的來信，比如是一張木折凳，比如一些被剪去身體三點的照片（寓意把“點子”都收起來了），比如一堆屎（寓意貴公司一定有很多“屎”需要人幫手執拾等等）……那這樣的“奇人奇事”是否真的能引起創意總監的興趣呢？Phillip說他對這些興趣不大，在他面試過的人裏面，沒有一個是因爲這樣的簡歷而被錄取的，相反，他寧願對方歸納好自己出色的作品一次過送過來，他也覺得Spencer同樣對這些没什麽大的反應。


2008年7月11日

“哪種語言最有用？”（2008-7-10）

昨天和Spencer一起坐廣深火車回穗，April問Spencer如果要挑一門語言來學，該選什麽。本來April以爲Spencer會以“哪種語言最實用或目前最有用”來回答，但是Spencer反問April她想看什麽語言的書想去什麽地方旅行來回答。想一想，其實這個角度思考才更有“價值”，因爲所謂的“有用”實在是因人因時因事而異，但興趣應該是學習的最好動力，太着重於思考“有沒有用”是很無趣也很無用的角度。

2008年7月10日

“好題材會因爲處理不好而錯過機會。”（2008-6-27）

Spencer特地跑去跟James O說要多去看藝術展覽，他特別推薦現在在香港藝術館展出的數碼展覽。他覺得作品出色之處在于把一些不算很特別的題材很好地展示出來，“怎麽操作”可以說我們遭遇最大的難題也是最大的突破口，好些很好的題材因爲處理得不好而錯過了機會，因此Spencer最想大家好好學習到底別人是怎麽成功操作的。

2008年6月27日

“客戶也喜歡攞獎。”(2008-6-5)

龍吟榜的美女記者Karen上來採訪Spencer，她問到是否覺得近年參加ATV廣告評選的電視片質量有所提高，背後又有什麽原因？Spencer想了想，覺得提高的程度不大，行内也還是一兩家公司在撐場。不過，對於客戶來説，對獎項的敏感度高了，認爲攞獎也有助於提高品牌知名度，而且可以出境，感覺不錯，因此也多了支持廣告公司做一些稍爲“出格”的片子。

總體來説，獎項是好事。

2008年6月5日

“預設給對方的‘廢位’”（2008-5-16）

這天，我們準備到客戶那裏遞交一份較重要的“功課”，Spencer要求將核心的内容、最吸引的内容先擺出來，然後再陳述如何執行，盡量減少不必要的解釋以免拖得太長。由於對方高層有一定年紀，要考慮他們如何接受、喜歡整件事。他還保留了一兩個“廢位”，預留給對方斬殺，以保留主要實力。

如何交功課所要花的心思一點都不比構思功課本身要少……

2008年5月21日

2008年創意部年度大會（2008-5-16）

Spencer終于召開了他預想中的全體大會，召集所有的創意人員和客戶部高級同事，宣佈他對於08年的發展構想和期望，重點部分可以用以下的八大關鍵詞歸納：

1.personal development

對於所有的同事，Spencer希望大家都能從麥肯的工作經驗中得到個人的發展，無論是個性還是技巧。麥肯是一個“老餅”公司，它並沒有最好的制度和系統，但可以發展出最好的廣告從業員。從這裡出來的人不可能走回頭路，因爲當你見識到最好的東西，知道最新的發展潮流，不可能願意逆流而回。Spencer歡迎每個同事抓緊機會從這裡獲得個人的發展空間，他會在這方面給予無限量的支持。

2.purpose

無論做任何事情都要明白自己的目的所在，而不是無的放矢，公司的發展會因應我們所要前進的目的和同事的潛能。

3.communication planning

客戶不需要我們為其作商業發展計劃，在這方面，他們應該比我們懂行，但我們應該是潮流的先知和知識的領導，告訴對方市場的敏感點在哪裏，應該如何有效接觸我們的目標對象，學會利用香港的地利條件和互聯網的便利，隨時更新自己的知識寶庫，要比客戶知道的要多要快！因此，傳播策劃比傳統的商業策略策劃更重要。

4.content and content producer

2007年我們把整合傳播放在首位，而且做得很好，建立了我們的在這方面的信譽，2008年的發展可以部分依賴于此，但我們不能滿足于此，Spencer強調媒體内容的製作和供應將會成爲熱點，因爲隨著傳播媒介的高速發展，内容方面可能會大大落後，内容和媒介兩者將分道揚鑣，而我們應盡量領先于他人而進入内容製作供應的領域。

5.deliverable creative

Spencer指出過去我們向客戶提供的創意質量都很高，80%-90%都被採納，但真正能落到實處的反而不多，反映了我們對於實際製作上的忽視，無論多精彩的東西，只有成爲事實才引人注意才能算作成功。因此，我們應該專注於製作一到兩個精彩的案例，能實現的案例，而多於想很多可能最後無法實現的東西。

6.記錄document

這是廣告策劃四部曲的關鍵之一，從explore到suggest到deliver到document，但document不是最後一步，應該是由始至終貫穿於整個故事的步驟，這會成爲我們寶貴的履歷。

7.case oriented

好的東西(works)會為創意人帶來獎項，但好的案例(cases)能為整間公司贏得聲譽、振興士氣。我們至少需要為每個客戶做好一個案例就足夠，不要隨便放棄做出色案例的機會，哪怕要和客戶抗衡，最終得到的好處將不至於雙贏。

8.reputation and influence

聲譽來自過去的履歷，去年的成功為今年鋪路，而明年的發展依賴今年的成績，廣告界很善忘，大家只會看到最新的成績，而不會翻查過去的過去。我們剛剛險勝JWT贏得Nike，客戶期待我們做出好的東西，而不是重復J記的舊路。

Spencer為所有創意人員重新分組，並重新分配各自的客戶任務，Jangel提出我們很缺乏中文文案，Spencer表示自己對於中文文案的要求比美指的要高很多，但也會認真考慮一下。

2008年5月16日

“能力和態度比任何東西都重要。”(2008-5-8)

Wendy想推薦一個小朋友進來實習，請Spencer給意見。Spencer覺得讓他坐下來學習是無問題，問題是他想要什麽呢？這裡不是學校，即使指派給某一隊也不會有很明確很清晰的學習過程，學廣告也不應該像讀書一樣，需要一步一步跟老師走。學東西是必要的，但應該通過自己的經歷、通過自己多看多聼多讀去得到。廣告不看重文憑，能力和態度比任何東西都重要。他建議，如果想“較正規”地學，可以考慮去奧美，麥肯訓練的是做事的方法和做人的個性。

2008年5月8日

IT COULD BE ANYTHING (2008-5-2)

Dear all creative,

This year Kam Fan, we are the agency to take responsible for Call for entry and Awards night announcement.This year, we have free media space onoutdoor,TVC,on-line,magazine printand DM. And we also need to work out for the call for entry Direct Mail kit, ticket design, and program book...( I will list out and email to all of you ) I am writing to encourage all the teams or creative to think of ideas about this. We will pick the best to produce it.Treasure the chance to win something.
And the theme this year is:

KAM FAN 2008.
IT COULD BE ANYTHING.

The winning works could be anything, with creativity.
It could be graffiti art.
It could be a flash mob idea.
It could be a storefront display.
It could be ambush marketing.
It could be an online blog.
It could even be a TVC.

2008 is not 1988.Advertising today is not ATL advertising, BTL advertising or TTL advertising.Advertising today might not even be advertising at all.
Welcome to the new Kam Fan Awards.This year, we have integrated all categories of entries, and the winning work could be a DM, Viral, Youtube film, or a media placement. All open, and it could be anything.

Deadline : 10th of May, 2007.If you have problem, let me know.

Spencer Wong

2008年5月2日

“即使有媒體沒有好作品也是枉然。”(2008-4-30)

我們準備幫一個慈善團體做一條宣傳短片，但臨時才得知對方只有MTR的15秒宣傳贊助，擔心沒有地方展示我們的作品。Spencer安慰，先把作品的内容(content)和製作(production)做好，有了扎實的東西，他可以想辦法找播出的渠道，相反即使有媒體支持沒有好作品也是枉然。Spencer希望他們要珍惜這次單獨做項目的機會，珍惜可以做好東西的機會。他又建議可以拍稍長一點的故事短片，或者把一個故事分剪成一定長度的片斷。此外，還可以以訪問客戶的兩位代言人，拍攝一些可供剪接的片斷，到時貼在片裏，使拍攝時間和質量容易控制。


2008年4月30日

“内容(content)比媒體(media)重要！”(2008-4-25)

最近，我們和一個媒體類新客戶合作。Spencer很直接了當地指出，這次他並不是把對方當成一個傳統的電視頻道客戶，那樣的話他也没什麽興趣。相反，他看到現在的市場發展下，將會有大量的視像内容空缺等待填補，將來的潮流是隨身視像，沒有扎實的内容基礎會令很多服務癱瘓或至少很難成爲潮流。他希望在和對方的合作中發掘出更多“内容供應”方面的可能性，聯合手上有的其他客戶在這塊蛋糕上分餅。

2008年4月25日

拍緊戯？

美心魔鬼蛋糕新廣告片拍攝現場

麥肯美男圖

阿Nick買了新相機，大家都爭住借來玩，玩玩下，搞出美男圖。

藍月亮@北京

Francis和Spencer在藍月亮北京攝製現場。

“去一趟北歐。”(2008-4-21)

Spencer一直希望去一趟北歐，順便還可以宣傳我們的工作，也可以了解那邊的情況，聽説他們都是團結一塊一起研發，整合傳播做得很好，不像中國那麽重視版權。他想去一些語言不通的地方，希望有些新的靈感，找到新的努力方向。

2008年4月21日

“令別人明白、接受你的想法才是最重要的。”(2008-4-9)

April覺得Spencer現在教得最多的，不是創意，而是傳播、溝通的技巧，無論是對客，還是對着創意人、西裝客，怎麽有效地溝通，令別人明白、接受你的想法才是最重要的。他反復多次地說的就是其中的技巧，當然在整個過程中他也無時無刻運用這些技巧。還有一個很關鍵的問題，主題詞是"priority"，當很多事情，或者事情的很多方面都需要解決的時候，想一下子同時做好是很難的，甚至可能什麽都做不成，分出輕重緩急逐樣解決才比較實際。這個問題很多客戶不明白或者“裝作不明白”，很多同事也容易犯糊塗，記下以後可以令事情輕鬆很多。同時，在每件事之中，要知道誰指揮誰負責(who in charge who takes reponsibility)，尤其在未來，我們扮演的角色需要越來越多的單位一起合作完成，事先分清楚每個單位的戯份很重要。

2008年4月9日

“其實每個公司都像一個小型社區。”(2008-4-2)

Spencer話他當年讀書的時候寫社會學的論文，選寫的是關於human temple這個邪教的文章，他覺得其實每個公司都像一個小型社區，某程度上都需要一種信仰、一種宗教來維繫。只要有一群人，裏面就一定有各種角色，宗教是紐帶，所謂的科學，其實也是宗教的一種。

阿Keat問，是否可以用邪教這個概念作爲4A入獎號召，但上年我們已用過聖經的引用，而且邪教是相對于正教而言。

2008年4月2日

“copyright是缺乏自信的人的選擇。”（2008-3-10）

Spencer和Keat So一邊吃同事帶回來的新加坡小食，一邊討論copyright，他們覺得copyright是一種自我保護的行爲，同時也是缺乏自信的人的選擇。

“如果你覺得自己可以的話，即使被抄，也抄不足，或者可以不斷有新的東西出來，完全不用擔心。”

2008年3月10日

“做互動廣告要抓住最吸引最出彩的部分。”（2008-2-26）

有同事設計了幾個位于車站的互動廣告，打算挂一些名貴衣服讓路人試穿，但Spencer馬上質疑衣服是否很容易被人弄壞，是否需要加設人手在現場維持秩序等等，執行起來可能有很多問題。Spencer認爲，做互動廣告要抓住最吸引最出彩的部分，同時要把不確定的因素減到最少，否則很難通過或者在實際操作中出現諸多問題。他鼓勵同事繼續設計，直至把事情完善得可以執行爲止。


2008年2月26日

“怎麽才能進4A廣告的大門？”（2008-2-22）

有一個小記者跑過來怯生生地問spencer入行的事情，是不是很難入行，是不是很辛苦？Spencer告訴她，現在入傳統廣告公司的人少了，但進入其他新興廣告公司的人多了；麥肯的新人比以前多了，但是否要人看的不是學歷，也不是經驗，反而是性格，需要很“八卦”，很懂得把自己多元化的人才。當然，做廣告的都還是辛苦的為多，但最重要的還是要從中得到樂趣。


2008年2月22日

“規模未必等於質量。”（2008-2-22）

2008年香港4As的新聞發佈會上，有人關心廣告的投資是否越來越大，大概是他們覺得越多錢投入對於業界越好，但Spencer認爲規模未必等於質量。尤其是在媒體類別和數量如此龐大，甚至可以憑藉創意創造媒介的今天，Spencer強調靈活的創意整合將遠比投資規模來得有質量。而目前來説，香港的互動媒體收入雖然在穩步增長，但對比美國乃至日本、韓國等雙位數的增長速度，這裡還是處於相對落後的位置。他同時指出，客戶不是不知道互聯網的存在，但在缺乏堅實數據的支持下，他們還是不敢大舉投資在此，所以如果有相關的支持，互動媒體的增長會更有驚喜。


2008年2月22日

“進攻金鈡罩的關鍵不是尋找它的罩門。”(2009-2-20)

同事Danny和Spencer商量如何應付客戶的要求，Spencer說進攻金鈡罩的關鍵不是尋找它的罩門，反而是從它最堅硬的地方入手，擒賊先擒王，最強的地方倒了，其他地方就更不堪一擊了。

2009年2月20日

“政治第一的原則。”（2008-2-19）

斯皮爾伯格離開中國奧運的開幕策劃，Spencer透露他是因爲得不到想要的利益，而並非如聲明所說反對中國的獨裁，的確，由加入那天，他應該很清楚中國的立場。

Spencer覺得香港人最不適應中國的那套，包括政治第一的原則，但這本來是那個地方的遊戲規則，下場玩就要遵守規則，處處一樣。太張揚的容易惹來煩惱，一個國家如是，一個企業莫非。這也是爲什麽香港製作的廣告爲什麽不會贏得中國4A廣告獎最高獎項的原因。

2008年2月19日

“用另一個方法書寫文字。（2008-2-19）

2008年2月19日，Spencer相約舊同事Tony Wong在G.O.D午膳，他介紹Tony在“正規4A”工作時曾是一個很厲害的寫手，字字到骨，絕不流於表面。Tony也說他覺得現在的廣告都像被局限在一個文字模式之中，美容類、保險類各自成一體且可以隨便互換毫無特色，到底是做創意的疏懶還是做觀衆的没要求，誰又會知道呢？圖片得到的天下越來越大，文筆的位置越來越少，且少不等於精，要重新拾起中文的美貌，很難。

Spencer覺得，用另一個方法書寫文字，或者跳出原來的思考模式去閲讀文字，等於在腦裏重新排版，或者改變句讀，可能得到新的刺激，或者是文字帶來的另一種快感。


2008年2月19日

“不在大陸也可以做大陸市場。”（2008-2-15）

早在十年之前，香港已經有不少廣告大員回到大陸廣告公司擔任高層，其中如勞雙恩、林桂芝等，都已是大陸廣告界的泰斗人物。不過，Spencer覺得，即使留在香港，也可以發展大陸市場。他認爲香港作爲大陸與國際之間的橋梁，長遠來説應該更具吸引，因爲立足此地可以發展大陸又可以放眼國際，而不是像過往一樣，一定要回到大陸才可以做大陸市場。

香港這個城市的特點，就是它的不確定，與積極的八卦性、靈活性。

2008年2月15日

“從日常每一天開始就把創意落實到每一個項目之中。”(2008-2-15)

每年4A金帆大獎的入獎截止日期之前，各大公司的創意人員都要忙於“補課”，忙於做俗稱的“飛機稿”。2008年Spencer是金帆大獎的創意委員會主席，他提出要儘早開始發出入獎邀請，入行多年，他已經深明遊戲規則，希望能一改風氣，改變大家爭在截止日期前才瘋狂 “打飛機”的行爲，而是從日常每一天開始就把創意落實到每一個項目之中。

2008年2月15日

“要是你找不到快樂，你做出來的廣告也不快樂。”(2007-12-27)

曾經有媒體問Spencer“爲什麽說做廣告是件很快樂的事情”，Spencer認爲，要是你找不到快樂，你做出來的廣告也不快樂。做廣告就是玩兒，大家在一起玩兒。

“對香港現在來講，在香港做廣告很辛苦，我們都要知道辛苦之後是為了什麼，你不開心不要做，要找一個開心的理由再去做。我的團隊都是想做好的廣告、特別的廣告，已經比較成熟一點，找這樣的人很難的。還要找固定的一班人去做，有固定的人才，只有他們開心就可以去做，這樣壓力會小一點。”


2007年12月27日

“錢可以解決的問題便不是問題。”(2007-12-19)

Spencer強調他覺得藝術應該是不受空間限制的，291melons其實是向藝術家提出一個任務，通過這麽小的空間創造藝術，這個角度看其實是提供了一個挑戰，這一點反而是吸引對方參與的重點之一。如果他們需要資源的話，麥肯可以想辦法解決，但錢可以解決的問題便不是問題。

2007年12月19日

“做每件事前應該首先定義什麽是‘成功’。”（2007-12-18)

2007年末，Spencer打算利用公司門口的一間小房，打造為全世界最小的藝廊“291melons”。Spencer話做每件事前應該首先定義什麽是“成功”，他同阿Nick都覺得藝廊本身要有獨特的主旨，建立她自己獨有的聲名來吸引不同的藝術家和觀衆。

這應該是一個有個性的藝廊，濃縮，但是精華。

2007年12月18日

“一萬個地球人不等于一個星球人。”(2007-12-17)

2007年12月，在網上搜到這麽一條新聞：“可憐的麥肯黃光銳”……讓人啼笑皆非哦。話説文章報道Spencer在“2007創意總監封神榜”中只獲得62票，而同期的勞雙恩、朱偉幸等都得到千票以上……於是作者感嘆Spencer過於低調，或者是麥肯的宣傳有誤……Spencer总是那一句：重質重于重量。

“國內比較大和多；香港比較精和快。一萬個地球人不等于一個星球人，不要將詠春变成十八銅人。”

2007年12月17日

“打工是賺不了大錢的。”(2007-12-17)

Spencer經常和同事分享他的股市心得，他認爲打工是賺不了大錢的，只是生活寄託、投資才是正道。所以不要把賺錢與喜好混合，比如像某些人一樣在高潮時全職炒股，一個大浪湧過來就失去一切。保住正職，投資失利也可以順利過渡低潮，沒了錢還有人生。他也是把工作當成樂趣所在，放低反而可以更投入，“玩”得更盡，或者收穫更丰。

男人習慣在這個世界尋找投資，女人總是在這個世界尋找一個男人來投資。


2007年12月17日

“和每個人聊天時都盡量從對方身上學到一些東西。”(2007-12-16)

Spencer說他剛入行的時候認識《快報》的總編，對方說他很喜歡聊天，在和每個人聊天時都盡量從對方身上學到一些東西，當然，在input的同時也在output，是一個很好的提升過程。

Spencer開始懂得説話的時候要讓對方真的感覺到你在和他説話，才有好的效果，做提案的時候也不一定需要非常正式地對住全場宣講，只要對住重點的兩三個講出你的想法，非常直接的交流，效果反而比較好。並不喜歡多話的他説話的時候想達到的是催眠的效果，他也學過催眠。

話語也可以是人身上無形的利器，進攻時無需刀光劍影，也可以掠奪對方的城池，而且是心靈這座最後的堡壘。

2007年12月16日

傳説中的Nike BBLteam

Nike's Paper Battlefield wins Design Grand Prix

There was no lack of technological innovation represented among the 1100-plus Design Lions entries this year, but in awarding the Grand Prix to Nike's "Paper Battlefield," the 2009 jury saluted a platform that dates back to the tenth century -- the silk screen.

Created out of McCann Worldgroup Causeway Bay, Hong Kong, Paper Battlefield is a series of posters created by and featuring the teenage stars of the Nike Basketball League. The posters were designed to capture the energy of basketball competition as well as promote the games. Photos of the top ten league players in action formed the templates for the posters. The players themselves were then invited to a studio to create custom poster designs -- silk screening the images on top of one another in various combinations. As the case study video and the judges noted, "the posters became the battlefield."


The design jury, lead by Sylvia Vitale Rotta of Team Creatif in France, cited the campaign for its simplicity, its culture-spanning communication power and for embodying the marketer's brand values. Jurors also lauded the effort for pushing the idea of what a poster can be. "It was a new way of approaching poster design," said Jennifer Morla of Morla Design in San Francisco. "It was socially distributed design process," said juror Marc Shillum of R/GA. "It allowed the players to experiment and to have a battle as they would on the court."

The design jury was reasonably generous, awarding a total of 22 Gold, 23 Silver and 37 Bronze Lions. Among the four U.S. Gold winners: the Nokia Vine brand identity/mobile application from R/GA, Fallon's social media aggregator, Skimmer, a Buick style guide from Leo Burnett Chicago and Sapient's interactive touchscreen vending machines for Coke. The U.S. won 11 Lions in all.

Gold Lions also went to BMW's Kinetic Sculpture from Art+Com Berlin, which has scooped up a host of prizes this year including a Black Pencil at D&AD. Germany won 12 Lions in total, making it the most awarded country in design. The Zimbabwean's Trillion Dollar Campaign effort, which won the Outdoor Grand Prix, was also awarded a Gold Design Lion.

The design winners list is notable for the number of ad agencies credited versus design companies per se, and many of the winning entries do tend, as they did last year, to originate more in the advertising than the design space.

Vitale Rotta said the overall calibre of entries was high in this the second year that Cannes has recognized design as a category (and entries in the design category were actually up this year, in contrast to awards entries in general which have dipped with the economy).

There were three other entries in contention for the Grand Prix said Vitale Rotta, though a cagey jury wouldn't reveal their identities. In selecting Paper Battlefield, the design jury seemed to echo other Cannes juries' predilection for simplicity over technical virtuosity or category-busting innovation. "We liked that it was actually kind of low tech," said one of the design jurors. "It was just full of life and joy and energy. If we could have taken one thing home with us, that would have been it."

“太強調説話反而會使其他感覺反應遲鈍。”（2007-12-16）

Spencer覺得説話的時候並不需要那麽清晰，含糊的表達其實也能達到效果，他說自己與太太相反，她很喜歡一字一句非常清楚的表白，但他就覺得語言不過是其中一種符號，人有那麽多種感覺，太強調説話反而會使其他感覺反應遲鈍。含混的表達也許可以開放其他的感覺媒介，去察覺一些旁人沒有留意的地方。

例如，他的普通話雖然不純正，但一樣可以溝通，而且還能幫他感覺到其他的一些新東西。有些人天生觸覺比較發達，他的神經像珊瑚密布的柔軟神經，輕輕在宇宙中搖擺並能迅速察覺一些微妙的變化。但這樣到底好與不好，是很難説的，全在乎個人的修行是否能善用這些感覺。

一個月餅一顆心

“在低潮時把坏事做盡。”（2007-12-16）

有時候，當個人比較堅強的時候當然可以按照自我的意願行動，但一旦人陷入必然的低潮就會比較軟弱而容易放棄原本相信的東西去苛求一些表面的快樂……Spencer話人低潮的時候其實可以順道放縱一下自己，既然人一生必定要做好事和壞事，就在低潮時把坏事做盡，待運轉時重暢順無瑕。

那萬一雪上加霜永無翻身之日點算？Spencer只是比喻正如一個人病了吃不下東西會瘦，那正好當作是減肥，就好很多…… 置諸死地而後生。

“每當變幻時，這裡的法則都有助解決問題，借此與各位共勉。”（2007-12-6）

Spencer在《信報》讀到的談廣告業的文章，引述外國研究出十四項廣告從業員的特性：

1. 你以為自己掌握了形勢，但原來形勢每三天改變一次。大家莫試圖控制改變，最好是學會適應改變;
2. 忙碌及刻苦並非優勢，大家要學會要忠於工作而不是忠於職份;
3. 快。目標為本，更改失效過程;
4. 學會接受含糊和不明確的狀況，未來的東西都是沒有先例，學會自我尋定角色和方針，依循只會變成依賴，定得太死就是定得太死;
5. 將每件公司工作像自己生意看待，每個人都是自己的老闆;
6. 不斷學習，不要讓人看到你潛質的盡頭;
7. 責任和權力下放，令他們學會全盤思想，對結果負責;
8. 自我増加價值，建立公司沒有你不可的本錢;
9. 我們不但要服務客戶，更要抱同樣心態和其他同事工作，他們的口碑是你日後的推薦信;
10. 士氣不再依賴公司培養，必須學會自我激勵;
11. 不單止滿足於能夠達成優質，而要有不斷自我刪改改進的能力;
12. 公司只重視可以解決問題的人，多過經常追究責任的人;
13. 聰明的人居安思變，幸運的人適應改變，其他的人都只會成為歷史;
14. 別人付錢叫你們替他們做實驗，實驗成功全屬於他們，我們的任務只是不斷嘗試。

2007年12月6日

“注意觀察細處。”（2007-11-28）

Spencer說那些身為regional head的人，總有辦法在短時間内了解不同城市不同地方的特色，秘訣就是注意觀察細處，比如看看出租車的狀況，看看交通的運作，當地的建築特色，同司機聊聊等等，因爲細處就是大處的縮影。

記得龍應台曾經說過她每到一個城市，會買一份當地的報紙，去菜市場逛逛等等，也有相似之處。

“死亡最霸道。”（2007-11-27）

Spencer說希望能出席自己的葬禮，因爲可以同時間見到很多可能連病重都不會來探望的朋友。如果這樣的話，這些“朋友”真的很絕情……又或者其實不是不想見，只是，相見不如懷念。

死亡最霸道，多少年來糾纏不清的新怨舊情，在生死相隔的一瞬間，才仿然可以釋懷。

“好的廣告裏面總有某些東西無法解釋。”（2007-11-27）

某次，我們遇到一個客戶，對方很熟悉專業的研究，受過理性思考的訓練，於是故意忽略、不相信感性的選擇，每一個鏡頭都要追根問底。做一個廣告，如果裏面包含太多的計算，很難成爲一個好廣告。

美是人世間某種心靈感應，與天地自然的融匯契合，好的廣告裏面總有某些東西無法解釋，看似毫無因由，但偏偏有無可代替的存在價值。就像我們的生命，營營役役每一天以爲自己很努力的人，錯過了“浪費”的美好。

“每個人都有自己的一套“密碼”，去解讀不同事物。”（2007-11-27）

Spencer是塔羅牌高手，不過，他的口袋裏已經不用再隨身帶着塔羅牌，因爲任何東西都可以用作占卜。他說每個人都有自己的一套“密碼”，去解讀不同事物。塔羅師的作用就是充當一面魔鏡，接收對方潛意識裏的密碼，再把它們解放出來，讓人們更了解自己的内心。

“位置其實等於責任。”（2007-11-27）

有次，某同事向Spencer要求升職，Spencer認爲嘗試總是好的，但要想清楚位置其實等於責任，往上走一步身上的擔子就要重一些，要看和誰一起繼續走，要看自己是不是真的夠條件這樣走。走一步前其實需要有看到往下兩三步的視野，這樣即使面對困境也能從容應對迅速找到出路。

Spencer個人問卷大公開(2007-11-22)

1、你认为最理想的快乐是怎样的？
想得出，做得到。

2、你最害怕的是什么？
年老。

3、还在世的人你最钦佩是谁？
耶穌。

4、你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？
双重性格。

5、你最痛恨别人的甚么特点？
慢。

6、你最奢侈的是什么？
同情心。

7、如果有下辈子你希望成为什么人或物？
男人。

8、你对自己外表的哪一点最不满意？
太矮。

9、还在世上的人中你最轻视是谁？
皮膚黑的人。

10、你过多使用的单词或短语是什么？
唔係！拜拜！

11、你最伤痛的事是什么？
失戀。

12、你这一生中你最爱的人或东西是什么？
自己。

13、何时是你生命中最快乐的时刻？
星期六早上。

14、你最希望有哪种才华？
口才。

15、你目前的心境怎样？
等待。

16、你认为你最伟大的成就是什么？
了解自己。

17、如果你能选择的话，你希望让什麽重现？
青春。

18、你最珍惜的财产是什么？
錢。

19、你认为程度最浅的痛苦是什么？
浪費。

20、你最喜欢的职业是什么？
廣告。

21、你本身最显著的特点是什么？
努力。

22、你最喜欢男性的甚么品质？
豁達。

23、你最喜欢女性的甚么品质？
執着。

24、愛情是什麽？
時間。

25、你最看重朋友的什么特点？
原諒。

26、你希望以甚么样的方式死去？
死前安排一切。

27、你的座右铭是什么？
活在當下。

“做廣告可以簡化為好似醫生看病那麽直接有力。”(2007-11-20)

加盟McCann之後，作爲MD+ECD，Spencer盡量把兩者的工作濃縮為一人可以負擔的範圍，簡化内部的流程，明確自己的想法，盡量讓創意人都有表達的足夠空間。在這裡，做廣告可以簡化為客講我講再講創意三個步驟，好像醫生看病那麽直接有力。廣告人把填brief的時間都留下來想創意，可以更集中精神更自由發揮。我們是要做事，而不是完成一種程序。

現在的McCann是可以讓人發揮的舞台，最主要還是來自於人的力量。Spencer的其中一項任務是請人，他會用感覺來衡量對方是否適合，一個不知道自己想做什麽和一個非常清楚自己想做什麽的人都可以考慮，但猶豫跟風的不要。他希望對方可以有對未來行業發展的獨立看法，主動、有耐力並充滿熱情，快樂地加入這一行。

“避免猶豫不決，決而不行。”（2007-11-20）

Spencer跑去當廣告片導演，用鏡頭表現心中的創意。開始時，他盡量嘗試不同的新方法、新概念，把原來的故事改得面目全非。但30個月後，逼於生存壓力只能歸服於商業。

他印象最深的是幫健康工房做的一條片，用“書的葬禮”表達時代的轉變，可以參與其中，可以修改劇本又獲得認同，還能傳遞一個有意思的訊息，很滿足。

但一條廣告片壽命短薄，做有創意的導演面對一班聽話有餘個性不足的夥計又孤單寂寞，因此重出江湖。但這一段經歷令他更明白製作廣告的流程，是很寶貴的經驗。

現在他更清楚需要避免猶豫不決，決而不行，也比一般人更敏感於創意是否真的能實現，又或者是否值得花時間金錢使它實現。

“有工作能力的時候退休是一件“不環保”的事。”(2007-11-20)

Spencer把1/3的收入用來儲蓄，1/3 投資，餘下生活中，最大的奢侈品是書。在大陸以外的地方書本都好貴，如果它們全都有原汁原味的簡體版、大陸版就好了。
可能因爲工作裏面已經需要經常飛來飛去，對於一般人熱切期望的年假旅行沒有太大希冀。現在的工作需要很大的體力應付，每天只能睡4個小時，但壓力不大，可以自己安排的時間還不少，最重要的是在做會令自己開心的事。 而且，在有工作能力的時候退休是一件“不環保”的事，等到真的無力而為，他才會退居遠離城市的地方。

“生意其實也是一種宗教，需要有引領集体意識的圖騰。”(2007-11-20)

Spencer自測自己的命格是“印殺雙生”，雙重命格互配互变：也就是説既擅文藝亦可位高權重，同時又很細膩感性，也可能一下子跌入深谷，變得冷漠無情。

自小就喜歡鑽研風水，大學時修讀佛教史又接觸到密宗的手勢學、符號學等等，跟過幾位大師，不幸他們都相繼過世。

玄學與創意其實都有莫大的關係，一是培養人的“交感”，打通六感，使他可以迅速從文字聯想到影像；二是訓練推理，皆因因果循環，每事發展都有來龍去脈，使人做事更有條理也更有目標。在幾家任職的公司都有試過成功擺陣，八字重木, 所以擅掌握要用植物和書本作爲道具。他在辦公室的文昌位和入口處都擺了文竹，擋煞聚財，擺出來，並公開告訴大家。

他說生意其實也是一種宗教，需要有引領集体意識的圖騰，當他有所動作而令屬下歸從、臣服，變得積極而充滿自信，自然可以形成好的團隊，是成功的一半有多了。他的命是“重格”，一生多變，完全知道自己將來如何，但未經歷過就不會承認那是事實。

當把每一天都當最後一天過時，盡量不做那些過後會後悔的事。

“做大策劃的勇氣和膽量，即使不被認同，也足夠讓人感動”(2007-11-20)

2007年，可樂的整合廣告“365日快樂天”贏得香港4A金帆獎全場大獎。這種大型綜合廣告策劃的形式,其實是跳離出電視影片和平面製作的傳統廣告，融合流行的公關活動手法，利用各種新媒體吸引受眾實質性的注意。起初，反反復復折騰於前所罕見的活動準備，不必多說客戶頻頻質疑，連請回來的創意大員也懷疑它是否可行及意義何在。年中以後，活動漸漸體現它們的價值，市場上有了實際的回饋，才能雙方的合作越來越順暢。在Spencer和Nick心裏，這個大金帆大概是志在必得的，難得的天時、地利、人和，還有一種做大策劃的勇氣和膽量，即使不被認同，也足夠讓人感動。這一年活動本身，已足夠説服大家的努力，因爲它在現在還是可遇不可求的配合。成功是需要多次嘗試，奇跡是需要努力去創造，最大的收穫不應該是結果，而是一個結結實實的過程，那樣的話無論多麽辛苦，都是值得的。假如今天是生命最後一天，也許就不會有那麽多計較於得失之中，放膽去嘗試。

“客戶要求高，是好事。”(2007-11-15)

Spencer覺得，客戶有要求，反而可以推動產生好的作品，孤掌難鳴，成功應該是雙贏的結果。可樂和Elements都是要求極高的客戶，但我們正是憑藉彼此的合作，分別贏得2007和2008年度的香港4A金帆獎全場大獎。

“炒股與做廣告的原則相反”(2007-11-15)

行内人都知道Spencer很喜歡和別人分享炒股心得。

2007年年尾，有同事問Spencer炒股的竅門，當時股市處於戰國時期一片混亂，“亂世出英雄”，於是大家都希望當上半個英雄。Spencer建議放眼在新股上，看它上市第一天10點前的表現，如果處於升勢不妨考慮買入，然後下午放盤，即賺即走。他覺得炒股與做廣告的原則相反，後者是要避免抄襲、跟風，但前者就要甘心做羊牯。小股民掌握的信息有限，看勢頭行事，做典型的“墻頭草”似乎比較穩妥。

“大家都是走同一條路，但看到的風景應該是不一樣的，重要的是過程。”(2007-11-12)

阿Nick問Spencer人生的目的是什麽，Spencer覺得不需要什麽目的，每個人的目的地都一樣是死亡。當想到人生的模式不過就是結婚、生子、養老，一眼看穿，令人沮喪，甚至絕望。

換一個角度想，這些都是選擇之一，大可以不做這個選擇，即使選了，是不是也有其他的可能呢？看上去大家都是走同一條路，但看到的風景應該是不一樣的，重要的是過程。簡單的人好像可以開心一點。

“忍、睇、想”(2007-11-12)

怎樣才能加入大的廣告公司，以及如何在這一行做得更好？
Spencer提出創意人的標準不是由條條框框決定，需要全面、多元化的人才，思想活躍，創意敏感，而是否能熟練運用媒體工具反而不是每一個職員都必須做到的。學歷不重要，能力才是關鍵，而廣告公司找不同的人會有不同的方法。這一行需求量大，流動性也快，聘請一個人往往只是轉眼完成的工作，因此單純投簡歷而入行的機會不多。
他建議大家多實習，或者通過朋友介紹，等待機會。新人入行後做small potato的期間是需要“忍、睇、想”，抱着學習的心態，等機會、抓機會，在時機成熟之時充分發揮自己所長。

“換了一個位置，感覺卻好似換了一個世界。”(2007-11-6)

工作一個月之後，因爲同事離職，得以調到一個更好的位置。

換了一個位置，感覺卻好似換了一個世界。眼前看的，耳邊聼的，腳下踩的……都變了，再具體一點，有點像從新界遷回了銅鑼灣，擧頭不再是盤旋在樓頂的大鳥，多了人來人往，大家都好奇地順便望一望，少不了再打一個招呼，人氣重了。雖然只是簡單的換位，卻像多了一個機會重新認識身邊的人和事。其實很多時候，我們都需要換一種眼光看待周遭的一切，尤其是創作人，靈感不會從天而降，有心人會更得上天寵愛。旅行是一種很好的經驗，人在旅途，睜大好奇的眼睛，盡力去觸摸、去嘗試，每天走比平常多幾倍的路，每頓吃比平常豐富得多的菜式，因爲未知的吸引讓人不知疲倦。回到身邊的城市，反而懶得體驗新鮮，一切從簡，害怕未知的探索耗盡放工後殘餘的細胞，於是連對面馬路的公園也未曾踏足。

Don't forget to refresh yourself.

“廣告創作是在行鋼繩”(2007-11-5)

有些大客戶，喜歡買下大段的黃金時間，不斷轟炸它單調的一兩句口號，耳朵像被扯住強暴。同是來自香港的創作人，出來的作品有差別，與客戶的質素也很有關係。

某些本土的暴發戶，牽制了創作人的手。一時興起的口號式，也許在短時間内能獲得受眾的注意力，但長此下去無疑是在損害品牌自身的生命力。當有強力的競爭對手出現，當受眾的審美能力提高，它們是很難獲得認同的。有些廣告，以令人不適的惡趣味作爲創意，即使“新奇”，也絕不會說得上是“出彩”。廣告創作是在行鋼繩，到底是觀衆的敏感投訴，還是出品本身低劣引致的投訴，一時是公婆各有理，不過，拭目以待，會發現它們真正的生命力。

“創作其實是一份真正的全職工作。”(2007-11-2)

香港4A金帆頒獎禮是香港廣告界一年一度的盛事，大家營營役役、“挨更抵夜”了一年，成績如何，其實已經有目共睹，金帆是錦上添花，但沒有這種“虛榮”，又如何激勵創作繼續蓬勃發展？

2007年的主題是“信仰創意”，令人有點感動，雖然它略顯老土，但如果不是抱着一種信仰的態度，很難相信如何能熬過那些無數個在辦公室迎接日出的夜晚，如何能微笑面對客戶的責難轉身又再從頭開始。

創作其實是一份真正的全職工作，貌似不需要朝9晚5準時上班，但實質是行路、吃飯、洗澡、甚至發夢……可能都在想如何做得更好！但，假如我們每一個人都只懂得炒股、炒樓，其實是沒有“生活”可言。那些不過是我們謀生的其中一種工具，真正的生活應該是色彩斑斕、新鮮動人的，打破沉悶，我們需要創意。

那一年我們滿載而歸，得獎一刻，全場為我們歡呼，這麽多年來，香港麥肯首次稱霸4A頒獎禮！不過，虛榮”的意思其實真的就是“刹那光輝”，不要說永恒，這一刻大家又站在同一起跑綫上。還是那句，“打江山易守江山難”，明年如何能再創佳績難度更大，所以，是時候放下獎盃，重新開始啦！

“一兩個touch point相比更多的, 可能發揮更大的力量”(2007-11-1)

2007年香港4A頒獎禮前夕，Spencer似乎在求證一個觀點：每一個品牌在做推廣的時候，所謂 Intergrated Communication（整合傳播），實際上不需要面面俱到的照顧，造成浪費。

因爲，很多時候，受眾的眼光是片面的，一兩個touch points （接觸點）相比更多的, 可能發揮更大的力量，與其擴闊戰場不如打遊擊，或是四両撥千斤...

好的策劃可以覆蓋很多平庸的運作。

“The good old times” (2007-10-31)

有一次，廣告界的前輩Chris Kyme和Tommy Cheng邀請Spencer及他從前的好拍檔Ron Cheung一起做一個關於香港廣告發展回顧的訪問，順便飲紅酒敍舊。

所謂“the good old times"，原來以前真的比現在好很多。九十年代初，Spencer只需用20%的時間就完成手上工作，每週除了上班兩天其餘時間都可以盡情“享受”人生，如追女仔等。不過“悠閑”的背後也有激情迸發的一面，當時華人廣告與國際水平相差甚遠，受到啓發的Spencer一代以此為動力努力去彌補差距，燃發整個廣告界的創作活力。The Ball Partnership内部激烈的比稿，又是另一個訓練的過程，爲了“打出木人巷”，人人都絞盡腦汁，火花不斷湧現。當時的客戶也給予廣告商足夠的信任，讓他們有條件盡情發揮。回看當今的廣告界，無可否認是進入了另一個時代。前輩們感嘆人才難求，Spencer也說現在是“loss of romance”。媒介部的獨立給業界帶來非常大的打擊，整個社會的氛圍也似乎不太鼓勵“出位”，人們喜歡動不動就投訴，要保持獨立、立足邊緣、追求反叛並不容易。

Spencer覺得現在的廣告人失去了以前的“虛榮”，原來他指的是那種非為錢財，而是以拿獎為風光大事的時代，但是，現在的人比以前的似乎更實際，這種吸引是否已經無人在乎呢？

“作爲地產項目，更重要的是給予大衆一個關於未來的生活想象。”(2007-10-30)

我們經常需要在新客戶面前演示公司的過往業績，包括最受歡迎的電視、平面廣告，以及得獎作品等。在這個過程中，Spencer很注意有針對性地告訴對方：我們的創意立足點在哪裏。

縱觀這麽多個項目，從十多年前的銅鑼灣時代廣場到去年的置地廣場，從朗豪坊的崛起到日出康城的宣傳，Spencer都很重視每個個案的定位。

作爲地產項目，更重要的是告訴受眾它們將會變成怎樣，給予他們一個關於未來的生活想象。其次，項目要變得立體化，必須賦予它、強調它獨特的個性，如中環有中環的千變萬化，而朗豪坊也有旺角揮之不去的影子。在推廣的過程中，還可以“借力”，與一些廣爲人知的高級品牌聯手，換取雙贏的結果，如不久前萬事達卡與澳門威尼斯人酒店的合作，就是一次十分成功的典範。

“從爲什麽(why)到怎麽做(how)” (2007-10-30)

最近，有一個規模很大的内地地產集團邀請我們幫忙建立品牌。然而，在内部會議中，Spencer並不急於去討論怎麽做的問題，他最關心的是爲什麽要做，這麽大的一個集團，每一個項目都做得不錯，那爲什麽要強調建立品牌呢？他們希望達到的目的是什麽呢？很多時候，當我們接到一個任務，自然而然下意識地馬上想該怎麽下手，卻不懂得“三思而後行”，有目的、有方向，付出的努力才有捷徑可言，才有成功的一天。

所以，在開始實際設計之前，請多聼、多想，多回答幾個心中的爲什麽。

特別鳴謝

以上三幅照片均由Spencer的舊同事，美術指導Ms.Elizabeth kwok (Ah Za) 於1997年所畫，在此表示特別感謝。

Mccann HK for Brain Magazine

慳得一蚊得一蚊

Coke 365days

“好的想法很取決於它能否實現，而且是很好地實現！”(2007-10-26)

我們外行人看廣告多是關心好不好看，或者會討論下怎樣才有更好的創意，但實際上，從觀念到現實還有很大一段距離，專業的廣告人更要留心於此。Spencer很注重每個創意的實際製作(execution)可能性，很關心好的想法是不是真的有能力把它實現，而且是很好地實現。

Spencer曾經擔任廣告導演，他與一般創意人不同的地方，在於非常了解製作過程中的實際挑戰，很擅於計算實現創意過程中遇到的困難。哪些能做、哪些做不了，哪些只能達到某一個程度，他可以給出一個清晰的答案。不會全盤否決，也不會誇大承諾。

Spencer一再強調，製作很重要，做不出的就不要提，做不好的也不要提，廣告創意，想法固然重要，但製作也能決定生死，這是外行人通常不太了解，内行人經常忘記的一件事。

“如果你看得遠自己就很大，擁有的力量就會很強。”(2007-10-26)

Spencer覺得現在的電視節目程度很深，有一晚十一點多，他看了一個動畫片，内容似乎是成人才能理解的。裏面有個角色問：如何才能使自己的功力強大起來，答案是：

“如果你看得近自己就很細，如果你看得遠自己就很大，擁有的力量就會很強”。

也就是必須把“大宇宙" 記在心中，打坐的目的就是嘗試與宇宙同在而忘記自己。

如果學會了這樣的思考方式，你就能以小見大，比如從面前這一個小茶匙就看到世界正在發生什麽樣的變化。

“多看多聼，感覺會更強更豐富。”(2007-10-25)

作爲一個傑出的廣告創作人，Spencer認爲熱情與堅持對於創作人來説非常重要，不少創意就是來自於對陳規常談的批判、反叛、挑戰……

並非每次都能到達彼岸，但沒有嘗試就永遠沒有成功的一天。正如，一分耕耘未必有一分收穫，但沒有耕耘就肯定沒有收穫。

此外，觀察也是創作人的重要武器，“多看多聼，感覺會更強更豐富”。

“有意思的說話，應該用盡最好的方法把它說出來。”(2007-10-25)

香港麥肯光明為生力啤酒創造的《生力啤酒抬頭篇》贏得“2007時報世界華文廣告獎年度最佳影片廣告”，Spencer在接受《時報國際》訪問時強調：

“有意思的說話，應該用盡最好的方法把它說出來。”

他認爲“在國際揚威的地方廣告，都善以國際視野演繹地方文化色彩”。 無味的説話只會增添生活的平庸，說什麽固然很重要，但怎麽說更有莫大的關係。spencer認爲好的廣告不僅能促銷，還能改變人的觀念，生力廣告就能成功傳達出一個信息：香港人應該為自己的身份而自豪，整個品牌的地位因而得到提升。

啤酒類產品自身識別率不高，廣告要推陳出新並非容易，慣用的酒吧、美女、明星等套路保守而更容易為客戶接受。這次生力廣告大膽採用黑色幽默的手法乾脆利落地把新信念與品牌結合，可謂“以國際視野演繹地方文化色彩”，容易喚起受眾的共鳴，既能從現時一眾平庸廣告突圍而出，長遠來説，對於品牌建立鞏固也很有幫助。但是，是日午飯時，秘書Cherry告訴我生力這個廣告並沒有被客戶接受，據説是因爲過分強調香港。以前，我在另一位廣告界前輩畢明的書中，曾看過她寫一個廣告的生死是有很多原因的，有時可能就是因爲客戶的一句話或者客戶的人事調動而使無數心血胎死腹中。

“每個人的位置和職責是受個人的性格、能力影響。”(2007-10-24)

得到這份工作純屬冥冥中的安排。

一個完全沒有廣告經驗的女生，進入香港最有名的4A公司之一，並且擔任ECD的助理，好像天上突然掉下的餡餅。

在jobsdb的招聘廣告上寫着，某4A公司請creative copywriter，希望申請者同時具備中文和傳媒訓練。巧的是，我從廣州暨南大學中文系畢業之後，又在香港浸會大學傳理系進修哲學碩士課程，算是“吻合”對方的要求吧？
面試的那一天，我穿着牛仔褲和T恤來到銅鑼灣新寧大廈24樓，秘書Cherry帶我來到Spencer的房門前。他的房間很黑，只亮着桔黃色的小台燈。我坐在又高又沒有靠背的吧椅上，拼命跟自己說：保持冷靜，保持冷靜！
Spencer給我說他的想法，跟我解釋這份工作的内容。他提到黃仁宇的《萬曆十五年》，陳冠中的《事後》、《我這一代香港人》等，他說喜歡這種瑣碎、真實的歷史手筆，我也一樣。他很忙，但仍然希望記錄下一些東西，也許大家都不太清楚這些東西有什麽“用”，或者可以“怎麽用”，但先記下來，從這一個高度去觀望整個行業，留下一位資深從業員的心得，肯定有莫大的意義。

一個半月之後，我正式到麥肯上班。Spencer讓我盡量把每天的事情不分大小全部記下，一星期後再討論具體的寫作模式。先把份内的工作做好，稍後再視乎實際接觸其他業務。Spencer認爲，“每個人的位置和職責並不是由他的職位名稱所決定，而是受個人的性格、能力影響”。因此，他要熟悉我到底是一個怎麽樣的人，然後才能考慮將來的發展方向。這會是一個過程，一個有所變化的過程。