“理想試驗場。”(2008-7-16)

下午4As召開今年金帆大獎的新聞發佈會，主要是向幾家主要的廣告傳媒包括龍吟榜等等介紹今年的新規則，包括把金帆屬下三個領域合併在同一晚頒獎，體現廣告越來越綜合化的潮流。幾個新增的獎項都是因應現在的發展潮流而言，盡量把不同媒介湧現的廣告新形式都能納入囊中。Spencer強調金帆全場大獎的精神是一方面表彰過去一年中做得最出色的廣告方案，具有鼓勵性；另一方面是體現對未來一年市場發展的影響所在，具有前瞻性。香港的廣告製作要向世界頂級水準看齊，至少希望能告訴政府這裡也是創意產業的技術中心。香港地少人多生活節奏快媒介密集，是新媒體、綜合廣告的理想試驗場。

2008年7月16日

2008年創意部年度大會（2008-5-16）

Spencer終于召開了他預想中的全體大會，召集所有的創意人員和客戶部高級同事，宣佈他對於08年的發展構想和期望，重點部分可以用以下的八大關鍵詞歸納：

1.personal development

對於所有的同事，Spencer希望大家都能從麥肯的工作經驗中得到個人的發展，無論是個性還是技巧。麥肯是一個“老餅”公司，它並沒有最好的制度和系統，但可以發展出最好的廣告從業員。從這裡出來的人不可能走回頭路，因爲當你見識到最好的東西，知道最新的發展潮流，不可能願意逆流而回。Spencer歡迎每個同事抓緊機會從這裡獲得個人的發展空間，他會在這方面給予無限量的支持。

2.purpose

無論做任何事情都要明白自己的目的所在，而不是無的放矢，公司的發展會因應我們所要前進的目的和同事的潛能。

3.communication planning

客戶不需要我們為其作商業發展計劃，在這方面，他們應該比我們懂行，但我們應該是潮流的先知和知識的領導，告訴對方市場的敏感點在哪裏，應該如何有效接觸我們的目標對象，學會利用香港的地利條件和互聯網的便利，隨時更新自己的知識寶庫，要比客戶知道的要多要快！因此，傳播策劃比傳統的商業策略策劃更重要。

4.content and content producer

2007年我們把整合傳播放在首位，而且做得很好，建立了我們的在這方面的信譽，2008年的發展可以部分依賴于此，但我們不能滿足于此，Spencer強調媒體内容的製作和供應將會成爲熱點，因爲隨著傳播媒介的高速發展，内容方面可能會大大落後，内容和媒介兩者將分道揚鑣，而我們應盡量領先于他人而進入内容製作供應的領域。

5.deliverable creative

Spencer指出過去我們向客戶提供的創意質量都很高，80%-90%都被採納，但真正能落到實處的反而不多，反映了我們對於實際製作上的忽視，無論多精彩的東西，只有成爲事實才引人注意才能算作成功。因此，我們應該專注於製作一到兩個精彩的案例，能實現的案例，而多於想很多可能最後無法實現的東西。

6.記錄document

這是廣告策劃四部曲的關鍵之一，從explore到suggest到deliver到document，但document不是最後一步，應該是由始至終貫穿於整個故事的步驟，這會成爲我們寶貴的履歷。

7.case oriented

好的東西(works)會為創意人帶來獎項，但好的案例(cases)能為整間公司贏得聲譽、振興士氣。我們至少需要為每個客戶做好一個案例就足夠，不要隨便放棄做出色案例的機會，哪怕要和客戶抗衡，最終得到的好處將不至於雙贏。

8.reputation and influence

聲譽來自過去的履歷，去年的成功為今年鋪路，而明年的發展依賴今年的成績，廣告界很善忘，大家只會看到最新的成績，而不會翻查過去的過去。我們剛剛險勝JWT贏得Nike，客戶期待我們做出好的東西，而不是重復J記的舊路。

Spencer為所有創意人員重新分組，並重新分配各自的客戶任務，Jangel提出我們很缺乏中文文案，Spencer表示自己對於中文文案的要求比美指的要高很多，但也會認真考慮一下。

2008年5月16日

“copyright是缺乏自信的人的選擇。”（2008-3-10）

Spencer和Keat So一邊吃同事帶回來的新加坡小食，一邊討論copyright，他們覺得copyright是一種自我保護的行爲，同時也是缺乏自信的人的選擇。

“如果你覺得自己可以的話，即使被抄，也抄不足，或者可以不斷有新的東西出來，完全不用擔心。”

2008年3月10日

“規模未必等於質量。”（2008-2-22）

2008年香港4As的新聞發佈會上，有人關心廣告的投資是否越來越大，大概是他們覺得越多錢投入對於業界越好，但Spencer認爲規模未必等於質量。尤其是在媒體類別和數量如此龐大，甚至可以憑藉創意創造媒介的今天，Spencer強調靈活的創意整合將遠比投資規模來得有質量。而目前來説，香港的互動媒體收入雖然在穩步增長，但對比美國乃至日本、韓國等雙位數的增長速度，這裡還是處於相對落後的位置。他同時指出，客戶不是不知道互聯網的存在，但在缺乏堅實數據的支持下，他們還是不敢大舉投資在此，所以如果有相關的支持，互動媒體的增長會更有驚喜。


2008年2月22日

“從日常每一天開始就把創意落實到每一個項目之中。”(2008-2-15)

每年4A金帆大獎的入獎截止日期之前，各大公司的創意人員都要忙於“補課”，忙於做俗稱的“飛機稿”。2008年Spencer是金帆大獎的創意委員會主席，他提出要儘早開始發出入獎邀請，入行多年，他已經深明遊戲規則，希望能一改風氣，改變大家爭在截止日期前才瘋狂 “打飛機”的行爲，而是從日常每一天開始就把創意落實到每一個項目之中。

2008年2月15日

“做每件事前應該首先定義什麽是‘成功’。”（2007-12-18)

2007年末，Spencer打算利用公司門口的一間小房，打造為全世界最小的藝廊“291melons”。Spencer話做每件事前應該首先定義什麽是“成功”，他同阿Nick都覺得藝廊本身要有獨特的主旨，建立她自己獨有的聲名來吸引不同的藝術家和觀衆。

這應該是一個有個性的藝廊，濃縮，但是精華。

2007年12月18日

“一萬個地球人不等于一個星球人。”(2007-12-17)

2007年12月，在網上搜到這麽一條新聞：“可憐的麥肯黃光銳”……讓人啼笑皆非哦。話説文章報道Spencer在“2007創意總監封神榜”中只獲得62票，而同期的勞雙恩、朱偉幸等都得到千票以上……於是作者感嘆Spencer過於低調，或者是麥肯的宣傳有誤……Spencer总是那一句：重質重于重量。

“國內比較大和多；香港比較精和快。一萬個地球人不等于一個星球人，不要將詠春变成十八銅人。”

2007年12月17日