“去一趟北歐。”(2008-4-21)

Spencer一直希望去一趟北歐，順便還可以宣傳我們的工作，也可以了解那邊的情況，聽説他們都是團結一塊一起研發，整合傳播做得很好，不像中國那麽重視版權。他想去一些語言不通的地方，希望有些新的靈感，找到新的努力方向。

2008年4月21日

“令別人明白、接受你的想法才是最重要的。”(2008-4-9)

April覺得Spencer現在教得最多的，不是創意，而是傳播、溝通的技巧，無論是對客，還是對着創意人、西裝客，怎麽有效地溝通，令別人明白、接受你的想法才是最重要的。他反復多次地說的就是其中的技巧，當然在整個過程中他也無時無刻運用這些技巧。還有一個很關鍵的問題，主題詞是"priority"，當很多事情，或者事情的很多方面都需要解決的時候，想一下子同時做好是很難的，甚至可能什麽都做不成，分出輕重緩急逐樣解決才比較實際。這個問題很多客戶不明白或者“裝作不明白”，很多同事也容易犯糊塗，記下以後可以令事情輕鬆很多。同時，在每件事之中，要知道誰指揮誰負責(who in charge who takes reponsibility)，尤其在未來，我們扮演的角色需要越來越多的單位一起合作完成，事先分清楚每個單位的戯份很重要。

2008年4月9日

“其實每個公司都像一個小型社區。”(2008-4-2)

Spencer話他當年讀書的時候寫社會學的論文，選寫的是關於human temple這個邪教的文章，他覺得其實每個公司都像一個小型社區，某程度上都需要一種信仰、一種宗教來維繫。只要有一群人，裏面就一定有各種角色，宗教是紐帶，所謂的科學，其實也是宗教的一種。

阿Keat問，是否可以用邪教這個概念作爲4A入獎號召，但上年我們已用過聖經的引用，而且邪教是相對于正教而言。

2008年4月2日

“copyright是缺乏自信的人的選擇。”（2008-3-10）

Spencer和Keat So一邊吃同事帶回來的新加坡小食，一邊討論copyright，他們覺得copyright是一種自我保護的行爲，同時也是缺乏自信的人的選擇。

“如果你覺得自己可以的話，即使被抄，也抄不足，或者可以不斷有新的東西出來，完全不用擔心。”

2008年3月10日

“做互動廣告要抓住最吸引最出彩的部分。”（2008-2-26）

有同事設計了幾個位于車站的互動廣告，打算挂一些名貴衣服讓路人試穿，但Spencer馬上質疑衣服是否很容易被人弄壞，是否需要加設人手在現場維持秩序等等，執行起來可能有很多問題。Spencer認爲，做互動廣告要抓住最吸引最出彩的部分，同時要把不確定的因素減到最少，否則很難通過或者在實際操作中出現諸多問題。他鼓勵同事繼續設計，直至把事情完善得可以執行爲止。


2008年2月26日

“怎麽才能進4A廣告的大門？”（2008-2-22）

有一個小記者跑過來怯生生地問spencer入行的事情，是不是很難入行，是不是很辛苦？Spencer告訴她，現在入傳統廣告公司的人少了，但進入其他新興廣告公司的人多了；麥肯的新人比以前多了，但是否要人看的不是學歷，也不是經驗，反而是性格，需要很“八卦”，很懂得把自己多元化的人才。當然，做廣告的都還是辛苦的為多，但最重要的還是要從中得到樂趣。


2008年2月22日

“規模未必等於質量。”（2008-2-22）

2008年香港4As的新聞發佈會上，有人關心廣告的投資是否越來越大，大概是他們覺得越多錢投入對於業界越好，但Spencer認爲規模未必等於質量。尤其是在媒體類別和數量如此龐大，甚至可以憑藉創意創造媒介的今天，Spencer強調靈活的創意整合將遠比投資規模來得有質量。而目前來説，香港的互動媒體收入雖然在穩步增長，但對比美國乃至日本、韓國等雙位數的增長速度，這裡還是處於相對落後的位置。他同時指出，客戶不是不知道互聯網的存在，但在缺乏堅實數據的支持下，他們還是不敢大舉投資在此，所以如果有相關的支持，互動媒體的增長會更有驚喜。


2008年2月22日

“進攻金鈡罩的關鍵不是尋找它的罩門。”(2009-2-20)

同事Danny和Spencer商量如何應付客戶的要求，Spencer說進攻金鈡罩的關鍵不是尋找它的罩門，反而是從它最堅硬的地方入手，擒賊先擒王，最強的地方倒了，其他地方就更不堪一擊了。

2009年2月20日

“政治第一的原則。”（2008-2-19）

斯皮爾伯格離開中國奧運的開幕策劃，Spencer透露他是因爲得不到想要的利益，而並非如聲明所說反對中國的獨裁，的確，由加入那天，他應該很清楚中國的立場。

Spencer覺得香港人最不適應中國的那套，包括政治第一的原則，但這本來是那個地方的遊戲規則，下場玩就要遵守規則，處處一樣。太張揚的容易惹來煩惱，一個國家如是，一個企業莫非。這也是爲什麽香港製作的廣告爲什麽不會贏得中國4A廣告獎最高獎項的原因。

2008年2月19日

“用另一個方法書寫文字。（2008-2-19）

2008年2月19日，Spencer相約舊同事Tony Wong在G.O.D午膳，他介紹Tony在“正規4A”工作時曾是一個很厲害的寫手，字字到骨，絕不流於表面。Tony也說他覺得現在的廣告都像被局限在一個文字模式之中，美容類、保險類各自成一體且可以隨便互換毫無特色，到底是做創意的疏懶還是做觀衆的没要求，誰又會知道呢？圖片得到的天下越來越大，文筆的位置越來越少，且少不等於精，要重新拾起中文的美貌，很難。

Spencer覺得，用另一個方法書寫文字，或者跳出原來的思考模式去閲讀文字，等於在腦裏重新排版，或者改變句讀，可能得到新的刺激，或者是文字帶來的另一種快感。


2008年2月19日

“不在大陸也可以做大陸市場。”（2008-2-15）

早在十年之前，香港已經有不少廣告大員回到大陸廣告公司擔任高層，其中如勞雙恩、林桂芝等，都已是大陸廣告界的泰斗人物。不過，Spencer覺得，即使留在香港，也可以發展大陸市場。他認爲香港作爲大陸與國際之間的橋梁，長遠來説應該更具吸引，因爲立足此地可以發展大陸又可以放眼國際，而不是像過往一樣，一定要回到大陸才可以做大陸市場。

香港這個城市的特點，就是它的不確定，與積極的八卦性、靈活性。

2008年2月15日

“從日常每一天開始就把創意落實到每一個項目之中。”(2008-2-15)

每年4A金帆大獎的入獎截止日期之前，各大公司的創意人員都要忙於“補課”，忙於做俗稱的“飛機稿”。2008年Spencer是金帆大獎的創意委員會主席，他提出要儘早開始發出入獎邀請，入行多年，他已經深明遊戲規則，希望能一改風氣，改變大家爭在截止日期前才瘋狂 “打飛機”的行爲，而是從日常每一天開始就把創意落實到每一個項目之中。

2008年2月15日

“要是你找不到快樂，你做出來的廣告也不快樂。”(2007-12-27)

曾經有媒體問Spencer“爲什麽說做廣告是件很快樂的事情”，Spencer認爲，要是你找不到快樂，你做出來的廣告也不快樂。做廣告就是玩兒，大家在一起玩兒。

“對香港現在來講，在香港做廣告很辛苦，我們都要知道辛苦之後是為了什麼，你不開心不要做，要找一個開心的理由再去做。我的團隊都是想做好的廣告、特別的廣告，已經比較成熟一點，找這樣的人很難的。還要找固定的一班人去做，有固定的人才，只有他們開心就可以去做，這樣壓力會小一點。”


2007年12月27日

“錢可以解決的問題便不是問題。”(2007-12-19)

Spencer強調他覺得藝術應該是不受空間限制的，291melons其實是向藝術家提出一個任務，通過這麽小的空間創造藝術，這個角度看其實是提供了一個挑戰，這一點反而是吸引對方參與的重點之一。如果他們需要資源的話，麥肯可以想辦法解決，但錢可以解決的問題便不是問題。

2007年12月19日

“做每件事前應該首先定義什麽是‘成功’。”（2007-12-18)

2007年末，Spencer打算利用公司門口的一間小房，打造為全世界最小的藝廊“291melons”。Spencer話做每件事前應該首先定義什麽是“成功”，他同阿Nick都覺得藝廊本身要有獨特的主旨，建立她自己獨有的聲名來吸引不同的藝術家和觀衆。

這應該是一個有個性的藝廊，濃縮，但是精華。

2007年12月18日

“一萬個地球人不等于一個星球人。”(2007-12-17)

2007年12月，在網上搜到這麽一條新聞：“可憐的麥肯黃光銳”……讓人啼笑皆非哦。話説文章報道Spencer在“2007創意總監封神榜”中只獲得62票，而同期的勞雙恩、朱偉幸等都得到千票以上……於是作者感嘆Spencer過於低調，或者是麥肯的宣傳有誤……Spencer总是那一句：重質重于重量。

“國內比較大和多；香港比較精和快。一萬個地球人不等于一個星球人，不要將詠春变成十八銅人。”

2007年12月17日

“打工是賺不了大錢的。”(2007-12-17)

Spencer經常和同事分享他的股市心得，他認爲打工是賺不了大錢的，只是生活寄託、投資才是正道。所以不要把賺錢與喜好混合，比如像某些人一樣在高潮時全職炒股，一個大浪湧過來就失去一切。保住正職，投資失利也可以順利過渡低潮，沒了錢還有人生。他也是把工作當成樂趣所在，放低反而可以更投入，“玩”得更盡，或者收穫更丰。

男人習慣在這個世界尋找投資，女人總是在這個世界尋找一個男人來投資。


2007年12月17日

“和每個人聊天時都盡量從對方身上學到一些東西。”(2007-12-16)

Spencer說他剛入行的時候認識《快報》的總編，對方說他很喜歡聊天，在和每個人聊天時都盡量從對方身上學到一些東西，當然，在input的同時也在output，是一個很好的提升過程。

Spencer開始懂得説話的時候要讓對方真的感覺到你在和他説話，才有好的效果，做提案的時候也不一定需要非常正式地對住全場宣講，只要對住重點的兩三個講出你的想法，非常直接的交流，效果反而比較好。並不喜歡多話的他説話的時候想達到的是催眠的效果，他也學過催眠。

話語也可以是人身上無形的利器，進攻時無需刀光劍影，也可以掠奪對方的城池，而且是心靈這座最後的堡壘。

2007年12月16日