Spencer去了Oggy的位置那裏閑聊，Oggy無端端說起，据研究發現，某種恐龍的尾巴鱗片可以張開讓螞蟻進入，同時也會讓一些寄生蟲進入了，尾巴發炎後恐龍會自己斷尾來保護身體。Spencer就反問他動物的尾巴有什麽用？想想那些有大尾巴的動物比如蜥蜴、松鼠又或者貓的尾巴有什麽用？他又說尾巴可以是區分動物會不會飛的標誌，比如鳥和雞的分別就在於一個有尾巴一個沒有……然後兩個人又聊起時間的問題，Oggy話時間是不可以倒流的，Spencer反問他覺得什麽東西可以打亂時間(april覺得是空間……）……Oggy問起Spencer上次變魔術所用的撲克牌在哪裏買，以及是怎麽玩的，Spencer慢慢演示了一個，他說其中的奧妙是用眼神和手勢引導觀衆的注意力，在大家不知不覺中成功轉移硬幣，當然了，也需要花一點心思練習手勢……
2008年7月18日
2009年9月9日星期三
“七大質疑”（2008-7-17）
我們公司的口號是truth well told，創意部大會上，Spencer也毫不留情地提出七大質疑：
一、我們看起來有足夠的人手，但是否也能交足功課呢？
二、我們在拓展現有品牌時有豐富的操作渠道，但對於發展新品牌上則沒有多少成功經驗。此前，我們在淳茶舍一役中含恨，至此我們接到的新客多是成熟的大牌子如Nike等，下周我們將接到香港演藝學院的比稿邀請，可能會是這方面的一個新機會。
三、我們贏得了不少獎項，但我們到底爲什麽能贏得這些獎項呢？又或者爲什麽adidas olympics的一系列廣告爲什麽能贏得大獎呢？adidas的那些廣告強在其内在所含的品牌概念，在操作的背後有與品牌本身強烈相關的概念支撐，感動評判。
四、因此，我們強在執行操作、美術指導和風格操作，但弱在思辨和撰寫操作背後的概念(ideas)。
五、同樣，我們強在在沒有概念或有現成概念的情況下演説，但弱在沒有任何執行操作參考的情況下説服客戶。我們太過於依賴參考資料而懶於發展自己内在思想的意念。
六、而同樣地，我們強在演説而弱在執行我們所承諾的一切。要記住，無論是對事還是對人，永遠不要承諾一些做不到的事情。我們是時候反思一下最近做了什麽差功課，計算下要多做多少好東西才能彌補過來。另一方面，每個人手上都一定有些永遠不會出色、拿獎的功課，但要踏踏實實做好，正如足球有前鋒也必須有後防， Nike方面要執著，不要放棄可以做好東西的一絲希望。
七、我們很容易為已取得的成績驕傲，而且同樣容易為那些已“過期”的成績仍然感覺良好。我們覺得我們還算不錯，但我們真的做得好了嗎？有些很簡單但不容易做到的遊戲規則需要我們不時謹記：To do some new good works;To make our audience feel good;To make our clients feel valuable;To let yourself feel pride;To make the company sought after。每一環都是緊密相連。
接下來的日子，Spencer提出以下幾個必做的要求，也是衡量大家工作成效的標準之一：
1，一句話白紙黑字寫下來的意念
2，重新思考每個廣告的核心目的
3，出乎意料的創意内容
4，完成曾向客戶承諾的一切
5，比較其他同行是如何記錄他們的功課的要不時研究別人的成功之道。雖然現在媒介與創意分家，我們經常限制於媒介的使用，但還是要堅持以純粹的創意為先，然後再考慮如何搭配合適的媒介。
2008年7月17日
一、我們看起來有足夠的人手，但是否也能交足功課呢？
二、我們在拓展現有品牌時有豐富的操作渠道，但對於發展新品牌上則沒有多少成功經驗。此前，我們在淳茶舍一役中含恨，至此我們接到的新客多是成熟的大牌子如Nike等，下周我們將接到香港演藝學院的比稿邀請，可能會是這方面的一個新機會。
三、我們贏得了不少獎項，但我們到底爲什麽能贏得這些獎項呢？又或者爲什麽adidas olympics的一系列廣告爲什麽能贏得大獎呢？adidas的那些廣告強在其内在所含的品牌概念，在操作的背後有與品牌本身強烈相關的概念支撐，感動評判。
四、因此，我們強在執行操作、美術指導和風格操作，但弱在思辨和撰寫操作背後的概念(ideas)。
五、同樣，我們強在在沒有概念或有現成概念的情況下演説，但弱在沒有任何執行操作參考的情況下説服客戶。我們太過於依賴參考資料而懶於發展自己内在思想的意念。
六、而同樣地，我們強在演説而弱在執行我們所承諾的一切。要記住，無論是對事還是對人，永遠不要承諾一些做不到的事情。我們是時候反思一下最近做了什麽差功課，計算下要多做多少好東西才能彌補過來。另一方面，每個人手上都一定有些永遠不會出色、拿獎的功課，但要踏踏實實做好，正如足球有前鋒也必須有後防， Nike方面要執著，不要放棄可以做好東西的一絲希望。
七、我們很容易為已取得的成績驕傲，而且同樣容易為那些已“過期”的成績仍然感覺良好。我們覺得我們還算不錯，但我們真的做得好了嗎？有些很簡單但不容易做到的遊戲規則需要我們不時謹記：To do some new good works;To make our audience feel good;To make our clients feel valuable;To let yourself feel pride;To make the company sought after。每一環都是緊密相連。
接下來的日子，Spencer提出以下幾個必做的要求，也是衡量大家工作成效的標準之一：
1，一句話白紙黑字寫下來的意念
2，重新思考每個廣告的核心目的
3，出乎意料的創意内容
4，完成曾向客戶承諾的一切
5，比較其他同行是如何記錄他們的功課的要不時研究別人的成功之道。雖然現在媒介與創意分家，我們經常限制於媒介的使用，但還是要堅持以純粹的創意為先，然後再考慮如何搭配合適的媒介。
2008年7月17日
Benchmark (2008-7-17)
Spencer早前通知所有創作部同事開會，年尾金帆入獎在眉，上半年的各大頒獎禮上透露出的新行情……大概令他和Nick很有些坐不住了，需要召集大家，提醒下，打打氣，也希望在這個沉悶的雨季喚起大家的士氣。
會議準時正午開始，Spencer沒有用投影儀，直接在他手提電腦上打出第一張“驚人”的幻燈片，就是關於創作部各級同事未來的人工中位數。薪水數字雖然都知個大概，但畢竟屬於敏感話題，開宗明義地講出來讓所有人心裏有數，都不能說不刺激。每一級薪酬之間的幅度都相差頗遠，從普通的art director到senior art director中間就相差了整整一萬大圓。Spencer說來年形勢險峻，公司需要加租，經濟前景不明朗，風水也一般般，需要真正的能者居之。他非常歡迎大家爭取機會表現自己，提升級別，但到什麽職級就必須承擔什麽樣的責任，能力與報酬成永恒的正比，而他也遇過有同事因爲不勝負荷而自願從CD降回AD的案例。
Spencer認爲，薪酬可以有中位數，但功課就不應停留在中位數，不應放過任何可以做得更好的機會。他希望大家經常做到:
to explore,
to re-think;
to suggest,
to listen;
to deliver and control the quality;
to push the idea;
to document;
to corporate
雖然我們表面上分成幾組，但相互之間應該保持緊密合作、互相照應，保持團隊精神和共贏理念。
2008年7月17日
會議準時正午開始，Spencer沒有用投影儀，直接在他手提電腦上打出第一張“驚人”的幻燈片，就是關於創作部各級同事未來的人工中位數。薪水數字雖然都知個大概，但畢竟屬於敏感話題，開宗明義地講出來讓所有人心裏有數，都不能說不刺激。每一級薪酬之間的幅度都相差頗遠，從普通的art director到senior art director中間就相差了整整一萬大圓。Spencer說來年形勢險峻，公司需要加租，經濟前景不明朗，風水也一般般，需要真正的能者居之。他非常歡迎大家爭取機會表現自己，提升級別，但到什麽職級就必須承擔什麽樣的責任，能力與報酬成永恒的正比，而他也遇過有同事因爲不勝負荷而自願從CD降回AD的案例。
Spencer認爲，薪酬可以有中位數，但功課就不應停留在中位數，不應放過任何可以做得更好的機會。他希望大家經常做到:
to explore,
to re-think;
to suggest,
to listen;
to deliver and control the quality;
to push the idea;
to document;
to corporate
雖然我們表面上分成幾組，但相互之間應該保持緊密合作、互相照應，保持團隊精神和共贏理念。
2008年7月17日
“理想試驗場。”(2008-7-16)
下午4As召開今年金帆大獎的新聞發佈會，主要是向幾家主要的廣告傳媒包括龍吟榜等等介紹今年的新規則，包括把金帆屬下三個領域合併在同一晚頒獎，體現廣告越來越綜合化的潮流。幾個新增的獎項都是因應現在的發展潮流而言，盡量把不同媒介湧現的廣告新形式都能納入囊中。Spencer強調金帆全場大獎的精神是一方面表彰過去一年中做得最出色的廣告方案，具有鼓勵性；另一方面是體現對未來一年市場發展的影響所在，具有前瞻性。香港的廣告製作要向世界頂級水準看齊，至少希望能告訴政府這裡也是創意產業的技術中心。香港地少人多生活節奏快媒介密集，是新媒體、綜合廣告的理想試驗場。
2008年7月16日
2008年7月16日
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