“七大質疑”（2008-7-17）

我們公司的口號是truth well told，創意部大會上，Spencer也毫不留情地提出七大質疑：
一、我們看起來有足夠的人手，但是否也能交足功課呢？
二、我們在拓展現有品牌時有豐富的操作渠道，但對於發展新品牌上則沒有多少成功經驗。此前，我們在淳茶舍一役中含恨，至此我們接到的新客多是成熟的大牌子如Nike等，下周我們將接到香港演藝學院的比稿邀請，可能會是這方面的一個新機會。
三、我們贏得了不少獎項，但我們到底爲什麽能贏得這些獎項呢？又或者爲什麽adidas olympics的一系列廣告爲什麽能贏得大獎呢？adidas的那些廣告強在其内在所含的品牌概念，在操作的背後有與品牌本身強烈相關的概念支撐，感動評判。
四、因此，我們強在執行操作、美術指導和風格操作，但弱在思辨和撰寫操作背後的概念(ideas)。
五、同樣，我們強在在沒有概念或有現成概念的情況下演説，但弱在沒有任何執行操作參考的情況下説服客戶。我們太過於依賴參考資料而懶於發展自己内在思想的意念。
六、而同樣地，我們強在演説而弱在執行我們所承諾的一切。要記住，無論是對事還是對人，永遠不要承諾一些做不到的事情。我們是時候反思一下最近做了什麽差功課，計算下要多做多少好東西才能彌補過來。另一方面，每個人手上都一定有些永遠不會出色、拿獎的功課，但要踏踏實實做好，正如足球有前鋒也必須有後防， Nike方面要執著，不要放棄可以做好東西的一絲希望。
七、我們很容易為已取得的成績驕傲，而且同樣容易為那些已“過期”的成績仍然感覺良好。我們覺得我們還算不錯，但我們真的做得好了嗎？有些很簡單但不容易做到的遊戲規則需要我們不時謹記：To do some new good works;To make our audience feel good;To make our clients feel valuable;To let yourself feel pride;To make the company sought after。每一環都是緊密相連。

接下來的日子，Spencer提出以下幾個必做的要求，也是衡量大家工作成效的標準之一：
1，一句話白紙黑字寫下來的意念
2，重新思考每個廣告的核心目的
3，出乎意料的創意内容
4，完成曾向客戶承諾的一切
5，比較其他同行是如何記錄他們的功課的要不時研究別人的成功之道。雖然現在媒介與創意分家，我們經常限制於媒介的使用，但還是要堅持以純粹的創意為先，然後再考慮如何搭配合適的媒介。

2008年7月17日