2009年6月30日星期二
Nike's Paper Battlefield wins Design Grand Prix
There was no lack of technological innovation represented among the 1100-plus Design Lions entries this year, but in awarding the Grand Prix to Nike's "Paper Battlefield," the 2009 jury saluted a platform that dates back to the tenth century -- the silk screen.
Created out of McCann Worldgroup Causeway Bay, Hong Kong, Paper Battlefield is a series of posters created by and featuring the teenage stars of the Nike Basketball League. The posters were designed to capture the energy of basketball competition as well as promote the games. Photos of the top ten league players in action formed the templates for the posters. The players themselves were then invited to a studio to create custom poster designs -- silk screening the images on top of one another in various combinations. As the case study video and the judges noted, "the posters became the battlefield."
The design jury, lead by Sylvia Vitale Rotta of Team Creatif in France, cited the campaign for its simplicity, its culture-spanning communication power and for embodying the marketer's brand values. Jurors also lauded the effort for pushing the idea of what a poster can be. "It was a new way of approaching poster design," said Jennifer Morla of Morla Design in San Francisco. "It was socially distributed design process," said juror Marc Shillum of R/GA. "It allowed the players to experiment and to have a battle as they would on the court."
The design jury was reasonably generous, awarding a total of 22 Gold, 23 Silver and 37 Bronze Lions. Among the four U.S. Gold winners: the Nokia Vine brand identity/mobile application from R/GA, Fallon's social media aggregator, Skimmer, a Buick style guide from Leo Burnett Chicago and Sapient's interactive touchscreen vending machines for Coke. The U.S. won 11 Lions in all.
Gold Lions also went to BMW's Kinetic Sculpture from Art+Com Berlin, which has scooped up a host of prizes this year including a Black Pencil at D&AD. Germany won 12 Lions in total, making it the most awarded country in design. The Zimbabwean's Trillion Dollar Campaign effort, which won the Outdoor Grand Prix, was also awarded a Gold Design Lion.
The design winners list is notable for the number of ad agencies credited versus design companies per se, and many of the winning entries do tend, as they did last year, to originate more in the advertising than the design space.
Vitale Rotta said the overall calibre of entries was high in this the second year that Cannes has recognized design as a category (and entries in the design category were actually up this year, in contrast to awards entries in general which have dipped with the economy).
There were three other entries in contention for the Grand Prix said Vitale Rotta, though a cagey jury wouldn't reveal their identities. In selecting Paper Battlefield, the design jury seemed to echo other Cannes juries' predilection for simplicity over technical virtuosity or category-busting innovation. "We liked that it was actually kind of low tech," said one of the design jurors. "It was just full of life and joy and energy. If we could have taken one thing home with us, that would have been it."
“太強調説話反而會使其他感覺反應遲鈍。”（2007-12-16）
Spencer覺得説話的時候並不需要那麽清晰，含糊的表達其實也能達到效果，他說自己與太太相反，她很喜歡一字一句非常清楚的表白，但他就覺得語言不過是其中一種符號，人有那麽多種感覺，太強調説話反而會使其他感覺反應遲鈍。含混的表達也許可以開放其他的感覺媒介，去察覺一些旁人沒有留意的地方。
例如，他的普通話雖然不純正，但一樣可以溝通，而且還能幫他感覺到其他的一些新東西。有些人天生觸覺比較發達，他的神經像珊瑚密布的柔軟神經，輕輕在宇宙中搖擺並能迅速察覺一些微妙的變化。但這樣到底好與不好，是很難説的，全在乎個人的修行是否能善用這些感覺。
例如，他的普通話雖然不純正，但一樣可以溝通，而且還能幫他感覺到其他的一些新東西。有些人天生觸覺比較發達，他的神經像珊瑚密布的柔軟神經，輕輕在宇宙中搖擺並能迅速察覺一些微妙的變化。但這樣到底好與不好，是很難説的，全在乎個人的修行是否能善用這些感覺。
“在低潮時把坏事做盡。”（2007-12-16）
有時候，當個人比較堅強的時候當然可以按照自我的意願行動，但一旦人陷入必然的低潮就會比較軟弱而容易放棄原本相信的東西去苛求一些表面的快樂……Spencer話人低潮的時候其實可以順道放縱一下自己，既然人一生必定要做好事和壞事，就在低潮時把坏事做盡，待運轉時重暢順無瑕。
那萬一雪上加霜永無翻身之日點算？Spencer只是比喻正如一個人病了吃不下東西會瘦，那正好當作是減肥，就好很多…… 置諸死地而後生。
那萬一雪上加霜永無翻身之日點算？Spencer只是比喻正如一個人病了吃不下東西會瘦，那正好當作是減肥，就好很多…… 置諸死地而後生。
“每當變幻時，這裡的法則都有助解決問題，借此與各位共勉。”（2007-12-6）
Spencer在《信報》讀到的談廣告業的文章，引述外國研究出十四項廣告從業員的特性：
1. 你以為自己掌握了形勢，但原來形勢每三天改變一次。大家莫試圖控制改變，最好是學會適應改變;
2. 忙碌及刻苦並非優勢，大家要學會要忠於工作而不是忠於職份;
3. 快。目標為本，更改失效過程;
4. 學會接受含糊和不明確的狀況，未來的東西都是沒有先例，學會自我尋定角色和方針，依循只會變成依賴，定得太死就是定得太死;
5. 將每件公司工作像自己生意看待，每個人都是自己的老闆;
6. 不斷學習，不要讓人看到你潛質的盡頭;
7. 責任和權力下放，令他們學會全盤思想，對結果負責;
8. 自我増加價值，建立公司沒有你不可的本錢;
9. 我們不但要服務客戶，更要抱同樣心態和其他同事工作，他們的口碑是你日後的推薦信;
10. 士氣不再依賴公司培養，必須學會自我激勵;
11. 不單止滿足於能夠達成優質，而要有不斷自我刪改改進的能力;
12. 公司只重視可以解決問題的人，多過經常追究責任的人;
13. 聰明的人居安思變，幸運的人適應改變，其他的人都只會成為歷史;
14. 別人付錢叫你們替他們做實驗，實驗成功全屬於他們，我們的任務只是不斷嘗試。
2007年12月6日
1. 你以為自己掌握了形勢，但原來形勢每三天改變一次。大家莫試圖控制改變，最好是學會適應改變;
2. 忙碌及刻苦並非優勢，大家要學會要忠於工作而不是忠於職份;
3. 快。目標為本，更改失效過程;
4. 學會接受含糊和不明確的狀況，未來的東西都是沒有先例，學會自我尋定角色和方針，依循只會變成依賴，定得太死就是定得太死;
5. 將每件公司工作像自己生意看待，每個人都是自己的老闆;
6. 不斷學習，不要讓人看到你潛質的盡頭;
7. 責任和權力下放，令他們學會全盤思想，對結果負責;
8. 自我増加價值，建立公司沒有你不可的本錢;
9. 我們不但要服務客戶，更要抱同樣心態和其他同事工作，他們的口碑是你日後的推薦信;
10. 士氣不再依賴公司培養，必須學會自我激勵;
11. 不單止滿足於能夠達成優質，而要有不斷自我刪改改進的能力;
12. 公司只重視可以解決問題的人，多過經常追究責任的人;
13. 聰明的人居安思變，幸運的人適應改變，其他的人都只會成為歷史;
14. 別人付錢叫你們替他們做實驗，實驗成功全屬於他們，我們的任務只是不斷嘗試。
2007年12月6日
“注意觀察細處。”（2007-11-28）
Spencer說那些身為regional head的人，總有辦法在短時間内了解不同城市不同地方的特色，秘訣就是注意觀察細處，比如看看出租車的狀況，看看交通的運作，當地的建築特色，同司機聊聊等等，因爲細處就是大處的縮影。
記得龍應台曾經說過她每到一個城市，會買一份當地的報紙，去菜市場逛逛等等，也有相似之處。
記得龍應台曾經說過她每到一個城市，會買一份當地的報紙，去菜市場逛逛等等，也有相似之處。
“死亡最霸道。”（2007-11-27）
Spencer說希望能出席自己的葬禮，因爲可以同時間見到很多可能連病重都不會來探望的朋友。如果這樣的話，這些“朋友”真的很絕情……又或者其實不是不想見，只是，相見不如懷念。
死亡最霸道，多少年來糾纏不清的新怨舊情，在生死相隔的一瞬間，才仿然可以釋懷。
死亡最霸道，多少年來糾纏不清的新怨舊情，在生死相隔的一瞬間，才仿然可以釋懷。
“好的廣告裏面總有某些東西無法解釋。”（2007-11-27）
某次，我們遇到一個客戶，對方很熟悉專業的研究，受過理性思考的訓練，於是故意忽略、不相信感性的選擇，每一個鏡頭都要追根問底。做一個廣告，如果裏面包含太多的計算，很難成爲一個好廣告。
美是人世間某種心靈感應，與天地自然的融匯契合，好的廣告裏面總有某些東西無法解釋，看似毫無因由，但偏偏有無可代替的存在價值。就像我們的生命，營營役役每一天以爲自己很努力的人，錯過了“浪費”的美好。
美是人世間某種心靈感應，與天地自然的融匯契合，好的廣告裏面總有某些東西無法解釋，看似毫無因由，但偏偏有無可代替的存在價值。就像我們的生命，營營役役每一天以爲自己很努力的人，錯過了“浪費”的美好。
“每個人都有自己的一套“密碼”，去解讀不同事物。”（2007-11-27）
Spencer是塔羅牌高手，不過，他的口袋裏已經不用再隨身帶着塔羅牌，因爲任何東西都可以用作占卜。他說每個人都有自己的一套“密碼”，去解讀不同事物。塔羅師的作用就是充當一面魔鏡，接收對方潛意識裏的密碼，再把它們解放出來，讓人們更了解自己的内心。
“位置其實等於責任。”（2007-11-27）
有次，某同事向Spencer要求升職，Spencer認爲嘗試總是好的，但要想清楚位置其實等於責任，往上走一步身上的擔子就要重一些，要看和誰一起繼續走，要看自己是不是真的夠條件這樣走。走一步前其實需要有看到往下兩三步的視野，這樣即使面對困境也能從容應對迅速找到出路。
Spencer個人問卷大公開(2007-11-22)
1、你认为最理想的快乐是怎样的？
想得出，做得到。
2、你最害怕的是什么？
年老。
3、还在世的人你最钦佩是谁？
耶穌。
4、你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？
双重性格。
5、你最痛恨别人的甚么特点？
慢。
6、你最奢侈的是什么？
同情心。
7、如果有下辈子你希望成为什么人或物？
男人。
8、你对自己外表的哪一点最不满意？
太矮。
9、还在世上的人中你最轻视是谁？
皮膚黑的人。
10、你过多使用的单词或短语是什么？
唔係！拜拜！
11、你最伤痛的事是什么？
失戀。
12、你这一生中你最爱的人或东西是什么？
自己。
13、何时是你生命中最快乐的时刻？
星期六早上。
14、你最希望有哪种才华？
口才。
15、你目前的心境怎样？
等待。
16、你认为你最伟大的成就是什么？
了解自己。
17、如果你能选择的话，你希望让什麽重现？
青春。
18、你最珍惜的财产是什么？
錢。
19、你认为程度最浅的痛苦是什么？
浪費。
20、你最喜欢的职业是什么？
廣告。
21、你本身最显著的特点是什么？
努力。
22、你最喜欢男性的甚么品质？
豁達。
23、你最喜欢女性的甚么品质？
執着。
24、愛情是什麽？
時間。
25、你最看重朋友的什么特点？
原諒。
26、你希望以甚么样的方式死去？
死前安排一切。
27、你的座右铭是什么？
活在當下。
想得出，做得到。
2、你最害怕的是什么？
年老。
3、还在世的人你最钦佩是谁？
耶穌。
4、你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？
双重性格。
5、你最痛恨别人的甚么特点？
慢。
6、你最奢侈的是什么？
同情心。
7、如果有下辈子你希望成为什么人或物？
男人。
8、你对自己外表的哪一点最不满意？
太矮。
9、还在世上的人中你最轻视是谁？
皮膚黑的人。
10、你过多使用的单词或短语是什么？
唔係！拜拜！
11、你最伤痛的事是什么？
失戀。
12、你这一生中你最爱的人或东西是什么？
自己。
13、何时是你生命中最快乐的时刻？
星期六早上。
14、你最希望有哪种才华？
口才。
15、你目前的心境怎样？
等待。
16、你认为你最伟大的成就是什么？
了解自己。
17、如果你能选择的话，你希望让什麽重现？
青春。
18、你最珍惜的财产是什么？
錢。
19、你认为程度最浅的痛苦是什么？
浪費。
20、你最喜欢的职业是什么？
廣告。
21、你本身最显著的特点是什么？
努力。
22、你最喜欢男性的甚么品质？
豁達。
23、你最喜欢女性的甚么品质？
執着。
24、愛情是什麽？
時間。
25、你最看重朋友的什么特点？
原諒。
26、你希望以甚么样的方式死去？
死前安排一切。
27、你的座右铭是什么？
活在當下。
“做廣告可以簡化為好似醫生看病那麽直接有力。”(2007-11-20)
加盟McCann之後，作爲MD+ECD，Spencer盡量把兩者的工作濃縮為一人可以負擔的範圍，簡化内部的流程，明確自己的想法，盡量讓創意人都有表達的足夠空間。在這裡，做廣告可以簡化為客講我講再講創意三個步驟，好像醫生看病那麽直接有力。廣告人把填brief的時間都留下來想創意，可以更集中精神更自由發揮。我們是要做事，而不是完成一種程序。
現在的McCann是可以讓人發揮的舞台，最主要還是來自於人的力量。Spencer的其中一項任務是請人，他會用感覺來衡量對方是否適合，一個不知道自己想做什麽和一個非常清楚自己想做什麽的人都可以考慮，但猶豫跟風的不要。他希望對方可以有對未來行業發展的獨立看法，主動、有耐力並充滿熱情，快樂地加入這一行。
“避免猶豫不決，決而不行。”（2007-11-20）
Spencer跑去當廣告片導演，用鏡頭表現心中的創意。開始時，他盡量嘗試不同的新方法、新概念，把原來的故事改得面目全非。但30個月後，逼於生存壓力只能歸服於商業。
他印象最深的是幫健康工房做的一條片，用“書的葬禮”表達時代的轉變，可以參與其中，可以修改劇本又獲得認同，還能傳遞一個有意思的訊息，很滿足。
但一條廣告片壽命短薄，做有創意的導演面對一班聽話有餘個性不足的夥計又孤單寂寞，因此重出江湖。但這一段經歷令他更明白製作廣告的流程，是很寶貴的經驗。
現在他更清楚需要避免猶豫不決，決而不行，也比一般人更敏感於創意是否真的能實現，又或者是否值得花時間金錢使它實現。
他印象最深的是幫健康工房做的一條片，用“書的葬禮”表達時代的轉變，可以參與其中，可以修改劇本又獲得認同，還能傳遞一個有意思的訊息，很滿足。
但一條廣告片壽命短薄，做有創意的導演面對一班聽話有餘個性不足的夥計又孤單寂寞，因此重出江湖。但這一段經歷令他更明白製作廣告的流程，是很寶貴的經驗。
現在他更清楚需要避免猶豫不決，決而不行，也比一般人更敏感於創意是否真的能實現，又或者是否值得花時間金錢使它實現。
“有工作能力的時候退休是一件“不環保”的事。”(2007-11-20)
Spencer把1/3的收入用來儲蓄，1/3 投資，餘下生活中，最大的奢侈品是書。在大陸以外的地方書本都好貴，如果它們全都有原汁原味的簡體版、大陸版就好了。
可能因爲工作裏面已經需要經常飛來飛去，對於一般人熱切期望的年假旅行沒有太大希冀。現在的工作需要很大的體力應付，每天只能睡4個小時，但壓力不大，可以自己安排的時間還不少，最重要的是在做會令自己開心的事。 而且，在有工作能力的時候退休是一件“不環保”的事，等到真的無力而為，他才會退居遠離城市的地方。
可能因爲工作裏面已經需要經常飛來飛去，對於一般人熱切期望的年假旅行沒有太大希冀。現在的工作需要很大的體力應付，每天只能睡4個小時，但壓力不大，可以自己安排的時間還不少，最重要的是在做會令自己開心的事。 而且，在有工作能力的時候退休是一件“不環保”的事，等到真的無力而為，他才會退居遠離城市的地方。
“生意其實也是一種宗教，需要有引領集体意識的圖騰。”(2007-11-20)
Spencer自測自己的命格是“印殺雙生”，雙重命格互配互变：也就是説既擅文藝亦可位高權重，同時又很細膩感性，也可能一下子跌入深谷，變得冷漠無情。
自小就喜歡鑽研風水，大學時修讀佛教史又接觸到密宗的手勢學、符號學等等，跟過幾位大師，不幸他們都相繼過世。
玄學與創意其實都有莫大的關係，一是培養人的“交感”，打通六感，使他可以迅速從文字聯想到影像；二是訓練推理，皆因因果循環，每事發展都有來龍去脈，使人做事更有條理也更有目標。在幾家任職的公司都有試過成功擺陣，八字重木, 所以擅掌握要用植物和書本作爲道具。他在辦公室的文昌位和入口處都擺了文竹，擋煞聚財，擺出來，並公開告訴大家。
他說生意其實也是一種宗教，需要有引領集体意識的圖騰，當他有所動作而令屬下歸從、臣服，變得積極而充滿自信，自然可以形成好的團隊，是成功的一半有多了。他的命是“重格”，一生多變，完全知道自己將來如何，但未經歷過就不會承認那是事實。
當把每一天都當最後一天過時，盡量不做那些過後會後悔的事。
自小就喜歡鑽研風水，大學時修讀佛教史又接觸到密宗的手勢學、符號學等等，跟過幾位大師，不幸他們都相繼過世。
玄學與創意其實都有莫大的關係，一是培養人的“交感”，打通六感，使他可以迅速從文字聯想到影像；二是訓練推理，皆因因果循環，每事發展都有來龍去脈，使人做事更有條理也更有目標。在幾家任職的公司都有試過成功擺陣，八字重木, 所以擅掌握要用植物和書本作爲道具。他在辦公室的文昌位和入口處都擺了文竹，擋煞聚財，擺出來，並公開告訴大家。
他說生意其實也是一種宗教，需要有引領集体意識的圖騰，當他有所動作而令屬下歸從、臣服，變得積極而充滿自信，自然可以形成好的團隊，是成功的一半有多了。他的命是“重格”，一生多變，完全知道自己將來如何，但未經歷過就不會承認那是事實。
當把每一天都當最後一天過時，盡量不做那些過後會後悔的事。
“做大策劃的勇氣和膽量，即使不被認同，也足夠讓人感動”(2007-11-20)
2007年，可樂的整合廣告“365日快樂天”贏得香港4A金帆獎全場大獎。這種大型綜合廣告策劃的形式,其實是跳離出電視影片和平面製作的傳統廣告，融合流行的公關活動手法，利用各種新媒體吸引受眾實質性的注意。起初，反反復復折騰於前所罕見的活動準備，不必多說客戶頻頻質疑，連請回來的創意大員也懷疑它是否可行及意義何在。年中以後，活動漸漸體現它們的價值，市場上有了實際的回饋，才能雙方的合作越來越順暢。在Spencer和Nick心裏，這個大金帆大概是志在必得的，難得的天時、地利、人和，還有一種做大策劃的勇氣和膽量，即使不被認同，也足夠讓人感動。這一年活動本身，已足夠説服大家的努力，因爲它在現在還是可遇不可求的配合。成功是需要多次嘗試，奇跡是需要努力去創造，最大的收穫不應該是結果，而是一個結結實實的過程，那樣的話無論多麽辛苦，都是值得的。假如今天是生命最後一天，也許就不會有那麽多計較於得失之中，放膽去嘗試。
“客戶要求高，是好事。”(2007-11-15)
Spencer覺得，客戶有要求，反而可以推動產生好的作品，孤掌難鳴，成功應該是雙贏的結果。可樂和Elements都是要求極高的客戶，但我們正是憑藉彼此的合作，分別贏得2007和2008年度的香港4A金帆獎全場大獎。
“炒股與做廣告的原則相反”(2007-11-15)
行内人都知道Spencer很喜歡和別人分享炒股心得。
2007年年尾，有同事問Spencer炒股的竅門，當時股市處於戰國時期一片混亂，“亂世出英雄”，於是大家都希望當上半個英雄。Spencer建議放眼在新股上，看它上市第一天10點前的表現，如果處於升勢不妨考慮買入，然後下午放盤，即賺即走。他覺得炒股與做廣告的原則相反，後者是要避免抄襲、跟風，但前者就要甘心做羊牯。小股民掌握的信息有限，看勢頭行事，做典型的“墻頭草”似乎比較穩妥。
2007年年尾，有同事問Spencer炒股的竅門，當時股市處於戰國時期一片混亂，“亂世出英雄”，於是大家都希望當上半個英雄。Spencer建議放眼在新股上，看它上市第一天10點前的表現，如果處於升勢不妨考慮買入，然後下午放盤，即賺即走。他覺得炒股與做廣告的原則相反，後者是要避免抄襲、跟風，但前者就要甘心做羊牯。小股民掌握的信息有限，看勢頭行事，做典型的“墻頭草”似乎比較穩妥。
“大家都是走同一條路，但看到的風景應該是不一樣的，重要的是過程。”(2007-11-12)
阿Nick問Spencer人生的目的是什麽，Spencer覺得不需要什麽目的，每個人的目的地都一樣是死亡。當想到人生的模式不過就是結婚、生子、養老，一眼看穿，令人沮喪，甚至絕望。
換一個角度想，這些都是選擇之一，大可以不做這個選擇，即使選了，是不是也有其他的可能呢？看上去大家都是走同一條路，但看到的風景應該是不一樣的，重要的是過程。簡單的人好像可以開心一點。
換一個角度想，這些都是選擇之一，大可以不做這個選擇，即使選了，是不是也有其他的可能呢？看上去大家都是走同一條路，但看到的風景應該是不一樣的，重要的是過程。簡單的人好像可以開心一點。
“忍、睇、想”(2007-11-12)
怎樣才能加入大的廣告公司，以及如何在這一行做得更好？
Spencer提出創意人的標準不是由條條框框決定，需要全面、多元化的人才，思想活躍，創意敏感，而是否能熟練運用媒體工具反而不是每一個職員都必須做到的。學歷不重要，能力才是關鍵，而廣告公司找不同的人會有不同的方法。這一行需求量大，流動性也快，聘請一個人往往只是轉眼完成的工作，因此單純投簡歷而入行的機會不多。
他建議大家多實習，或者通過朋友介紹，等待機會。新人入行後做small potato的期間是需要“忍、睇、想”，抱着學習的心態，等機會、抓機會，在時機成熟之時充分發揮自己所長。
Spencer提出創意人的標準不是由條條框框決定，需要全面、多元化的人才，思想活躍，創意敏感，而是否能熟練運用媒體工具反而不是每一個職員都必須做到的。學歷不重要，能力才是關鍵，而廣告公司找不同的人會有不同的方法。這一行需求量大，流動性也快，聘請一個人往往只是轉眼完成的工作，因此單純投簡歷而入行的機會不多。
他建議大家多實習，或者通過朋友介紹，等待機會。新人入行後做small potato的期間是需要“忍、睇、想”，抱着學習的心態，等機會、抓機會，在時機成熟之時充分發揮自己所長。
“換了一個位置，感覺卻好似換了一個世界。”(2007-11-6)
工作一個月之後，因爲同事離職，得以調到一個更好的位置。
換了一個位置，感覺卻好似換了一個世界。眼前看的，耳邊聼的，腳下踩的……都變了，再具體一點，有點像從新界遷回了銅鑼灣，擧頭不再是盤旋在樓頂的大鳥，多了人來人往，大家都好奇地順便望一望，少不了再打一個招呼，人氣重了。雖然只是簡單的換位，卻像多了一個機會重新認識身邊的人和事。其實很多時候，我們都需要換一種眼光看待周遭的一切，尤其是創作人，靈感不會從天而降，有心人會更得上天寵愛。旅行是一種很好的經驗，人在旅途，睜大好奇的眼睛，盡力去觸摸、去嘗試，每天走比平常多幾倍的路，每頓吃比平常豐富得多的菜式，因爲未知的吸引讓人不知疲倦。回到身邊的城市，反而懶得體驗新鮮，一切從簡，害怕未知的探索耗盡放工後殘餘的細胞，於是連對面馬路的公園也未曾踏足。
Don't forget to refresh yourself.
“廣告創作是在行鋼繩”(2007-11-5)
有些大客戶，喜歡買下大段的黃金時間，不斷轟炸它單調的一兩句口號，耳朵像被扯住強暴。同是來自香港的創作人，出來的作品有差別，與客戶的質素也很有關係。
某些本土的暴發戶，牽制了創作人的手。一時興起的口號式，也許在短時間内能獲得受眾的注意力，但長此下去無疑是在損害品牌自身的生命力。當有強力的競爭對手出現，當受眾的審美能力提高，它們是很難獲得認同的。有些廣告，以令人不適的惡趣味作爲創意，即使“新奇”，也絕不會說得上是“出彩”。廣告創作是在行鋼繩，到底是觀衆的敏感投訴，還是出品本身低劣引致的投訴，一時是公婆各有理，不過，拭目以待，會發現它們真正的生命力。
“創作其實是一份真正的全職工作。”(2007-11-2)
香港4A金帆頒獎禮是香港廣告界一年一度的盛事，大家營營役役、“挨更抵夜”了一年，成績如何，其實已經有目共睹，金帆是錦上添花，但沒有這種“虛榮”，又如何激勵創作繼續蓬勃發展？
2007年的主題是“信仰創意”，令人有點感動，雖然它略顯老土，但如果不是抱着一種信仰的態度，很難相信如何能熬過那些無數個在辦公室迎接日出的夜晚，如何能微笑面對客戶的責難轉身又再從頭開始。
創作其實是一份真正的全職工作，貌似不需要朝9晚5準時上班，但實質是行路、吃飯、洗澡、甚至發夢……可能都在想如何做得更好！但，假如我們每一個人都只懂得炒股、炒樓，其實是沒有“生活”可言。那些不過是我們謀生的其中一種工具，真正的生活應該是色彩斑斕、新鮮動人的，打破沉悶，我們需要創意。
那一年我們滿載而歸，得獎一刻，全場為我們歡呼，這麽多年來，香港麥肯首次稱霸4A頒獎禮！不過，虛榮”的意思其實真的就是“刹那光輝”，不要說永恒，這一刻大家又站在同一起跑綫上。還是那句，“打江山易守江山難”，明年如何能再創佳績難度更大，所以，是時候放下獎盃，重新開始啦！
“一兩個touch point相比更多的, 可能發揮更大的力量”(2007-11-1)
2007年香港4A頒獎禮前夕，Spencer似乎在求證一個觀點：每一個品牌在做推廣的時候，所謂 Intergrated Communication（整合傳播），實際上不需要面面俱到的照顧，造成浪費。
因爲，很多時候，受眾的眼光是片面的，一兩個touch points （接觸點）相比更多的, 可能發揮更大的力量，與其擴闊戰場不如打遊擊，或是四両撥千斤...
好的策劃可以覆蓋很多平庸的運作。
“The good old times” (2007-10-31)
有一次，廣告界的前輩Chris Kyme和Tommy Cheng邀請Spencer及他從前的好拍檔Ron Cheung一起做一個關於香港廣告發展回顧的訪問，順便飲紅酒敍舊。
所謂“the good old times"，原來以前真的比現在好很多。九十年代初，Spencer只需用20%的時間就完成手上工作，每週除了上班兩天其餘時間都可以盡情“享受”人生，如追女仔等。不過“悠閑”的背後也有激情迸發的一面，當時華人廣告與國際水平相差甚遠，受到啓發的Spencer一代以此為動力努力去彌補差距，燃發整個廣告界的創作活力。The Ball Partnership内部激烈的比稿，又是另一個訓練的過程，爲了“打出木人巷”，人人都絞盡腦汁，火花不斷湧現。當時的客戶也給予廣告商足夠的信任，讓他們有條件盡情發揮。回看當今的廣告界，無可否認是進入了另一個時代。前輩們感嘆人才難求，Spencer也說現在是“loss of romance”。媒介部的獨立給業界帶來非常大的打擊，整個社會的氛圍也似乎不太鼓勵“出位”，人們喜歡動不動就投訴，要保持獨立、立足邊緣、追求反叛並不容易。
Spencer覺得現在的廣告人失去了以前的“虛榮”，原來他指的是那種非為錢財，而是以拿獎為風光大事的時代，但是，現在的人比以前的似乎更實際，這種吸引是否已經無人在乎呢？
所謂“the good old times"，原來以前真的比現在好很多。九十年代初，Spencer只需用20%的時間就完成手上工作，每週除了上班兩天其餘時間都可以盡情“享受”人生，如追女仔等。不過“悠閑”的背後也有激情迸發的一面，當時華人廣告與國際水平相差甚遠，受到啓發的Spencer一代以此為動力努力去彌補差距，燃發整個廣告界的創作活力。The Ball Partnership内部激烈的比稿，又是另一個訓練的過程，爲了“打出木人巷”，人人都絞盡腦汁，火花不斷湧現。當時的客戶也給予廣告商足夠的信任，讓他們有條件盡情發揮。回看當今的廣告界，無可否認是進入了另一個時代。前輩們感嘆人才難求，Spencer也說現在是“loss of romance”。媒介部的獨立給業界帶來非常大的打擊，整個社會的氛圍也似乎不太鼓勵“出位”，人們喜歡動不動就投訴，要保持獨立、立足邊緣、追求反叛並不容易。
Spencer覺得現在的廣告人失去了以前的“虛榮”，原來他指的是那種非為錢財，而是以拿獎為風光大事的時代，但是，現在的人比以前的似乎更實際，這種吸引是否已經無人在乎呢？
“作爲地產項目，更重要的是給予大衆一個關於未來的生活想象。”(2007-10-30)
我們經常需要在新客戶面前演示公司的過往業績，包括最受歡迎的電視、平面廣告，以及得獎作品等。在這個過程中，Spencer很注意有針對性地告訴對方：我們的創意立足點在哪裏。
縱觀這麽多個項目，從十多年前的銅鑼灣時代廣場到去年的置地廣場，從朗豪坊的崛起到日出康城的宣傳，Spencer都很重視每個個案的定位。
作爲地產項目，更重要的是告訴受眾它們將會變成怎樣，給予他們一個關於未來的生活想象。其次，項目要變得立體化，必須賦予它、強調它獨特的個性，如中環有中環的千變萬化，而朗豪坊也有旺角揮之不去的影子。在推廣的過程中，還可以“借力”，與一些廣爲人知的高級品牌聯手，換取雙贏的結果，如不久前萬事達卡與澳門威尼斯人酒店的合作，就是一次十分成功的典範。
“從爲什麽(why)到怎麽做(how)” (2007-10-30)
最近，有一個規模很大的内地地產集團邀請我們幫忙建立品牌。然而，在内部會議中，Spencer並不急於去討論怎麽做的問題，他最關心的是爲什麽要做，這麽大的一個集團，每一個項目都做得不錯，那爲什麽要強調建立品牌呢？他們希望達到的目的是什麽呢？很多時候，當我們接到一個任務，自然而然下意識地馬上想該怎麽下手，卻不懂得“三思而後行”，有目的、有方向，付出的努力才有捷徑可言，才有成功的一天。
所以，在開始實際設計之前，請多聼、多想，多回答幾個心中的爲什麽。
2009年6月29日星期一
“好的想法很取決於它能否實現，而且是很好地實現！”(2007-10-26)
我們外行人看廣告多是關心好不好看，或者會討論下怎樣才有更好的創意，但實際上，從觀念到現實還有很大一段距離，專業的廣告人更要留心於此。Spencer很注重每個創意的實際製作(execution)可能性，很關心好的想法是不是真的有能力把它實現，而且是很好地實現。
Spencer曾經擔任廣告導演，他與一般創意人不同的地方，在於非常了解製作過程中的實際挑戰，很擅於計算實現創意過程中遇到的困難。哪些能做、哪些做不了，哪些只能達到某一個程度，他可以給出一個清晰的答案。不會全盤否決，也不會誇大承諾。
Spencer一再強調，製作很重要，做不出的就不要提，做不好的也不要提，廣告創意，想法固然重要，但製作也能決定生死，這是外行人通常不太了解，内行人經常忘記的一件事。
“如果你看得遠自己就很大，擁有的力量就會很強。”(2007-10-26)
Spencer覺得現在的電視節目程度很深，有一晚十一點多，他看了一個動畫片，内容似乎是成人才能理解的。裏面有個角色問：如何才能使自己的功力強大起來，答案是：
“如果你看得近自己就很細，如果你看得遠自己就很大，擁有的力量就會很強”。
也就是必須把“大宇宙" 記在心中，打坐的目的就是嘗試與宇宙同在而忘記自己。
如果學會了這樣的思考方式，你就能以小見大，比如從面前這一個小茶匙就看到世界正在發生什麽樣的變化。
“多看多聼，感覺會更強更豐富。”(2007-10-25)
作爲一個傑出的廣告創作人，Spencer認爲熱情與堅持對於創作人來説非常重要，不少創意就是來自於對陳規常談的批判、反叛、挑戰……
並非每次都能到達彼岸，但沒有嘗試就永遠沒有成功的一天。正如，一分耕耘未必有一分收穫，但沒有耕耘就肯定沒有收穫。
此外，觀察也是創作人的重要武器，“多看多聼，感覺會更強更豐富”。
“有意思的說話，應該用盡最好的方法把它說出來。”(2007-10-25)
香港麥肯光明為生力啤酒創造的《生力啤酒抬頭篇》贏得“2007時報世界華文廣告獎年度最佳影片廣告”，Spencer在接受《時報國際》訪問時強調：
“有意思的說話，應該用盡最好的方法把它說出來。”
他認爲“在國際揚威的地方廣告，都善以國際視野演繹地方文化色彩”。 無味的説話只會增添生活的平庸，說什麽固然很重要，但怎麽說更有莫大的關係。spencer認爲好的廣告不僅能促銷，還能改變人的觀念，生力廣告就能成功傳達出一個信息：香港人應該為自己的身份而自豪，整個品牌的地位因而得到提升。
啤酒類產品自身識別率不高，廣告要推陳出新並非容易，慣用的酒吧、美女、明星等套路保守而更容易為客戶接受。這次生力廣告大膽採用黑色幽默的手法乾脆利落地把新信念與品牌結合，可謂“以國際視野演繹地方文化色彩”，容易喚起受眾的共鳴，既能從現時一眾平庸廣告突圍而出，長遠來説，對於品牌建立鞏固也很有幫助。但是，是日午飯時，秘書Cherry告訴我生力這個廣告並沒有被客戶接受，據説是因爲過分強調香港。以前，我在另一位廣告界前輩畢明的書中，曾看過她寫一個廣告的生死是有很多原因的，有時可能就是因爲客戶的一句話或者客戶的人事調動而使無數心血胎死腹中。
“每個人的位置和職責是受個人的性格、能力影響。”(2007-10-24)
得到這份工作純屬冥冥中的安排。
一個完全沒有廣告經驗的女生，進入香港最有名的4A公司之一，並且擔任ECD的助理，好像天上突然掉下的餡餅。
在jobsdb的招聘廣告上寫着，某4A公司請creative copywriter，希望申請者同時具備中文和傳媒訓練。巧的是，我從廣州暨南大學中文系畢業之後，又在香港浸會大學傳理系進修哲學碩士課程，算是“吻合”對方的要求吧？
面試的那一天，我穿着牛仔褲和T恤來到銅鑼灣新寧大廈24樓，秘書Cherry帶我來到Spencer的房門前。他的房間很黑，只亮着桔黃色的小台燈。我坐在又高又沒有靠背的吧椅上，拼命跟自己說：保持冷靜，保持冷靜！
Spencer給我說他的想法，跟我解釋這份工作的内容。他提到黃仁宇的《萬曆十五年》，陳冠中的《事後》、《我這一代香港人》等，他說喜歡這種瑣碎、真實的歷史手筆，我也一樣。他很忙，但仍然希望記錄下一些東西，也許大家都不太清楚這些東西有什麽“用”，或者可以“怎麽用”，但先記下來，從這一個高度去觀望整個行業，留下一位資深從業員的心得，肯定有莫大的意義。
一個半月之後，我正式到麥肯上班。Spencer讓我盡量把每天的事情不分大小全部記下，一星期後再討論具體的寫作模式。先把份内的工作做好，稍後再視乎實際接觸其他業務。Spencer認爲，“每個人的位置和職責並不是由他的職位名稱所決定，而是受個人的性格、能力影響”。因此，他要熟悉我到底是一個怎麽樣的人，然後才能考慮將來的發展方向。這會是一個過程，一個有所變化的過程。
一個完全沒有廣告經驗的女生，進入香港最有名的4A公司之一，並且擔任ECD的助理，好像天上突然掉下的餡餅。
在jobsdb的招聘廣告上寫着，某4A公司請creative copywriter，希望申請者同時具備中文和傳媒訓練。巧的是，我從廣州暨南大學中文系畢業之後，又在香港浸會大學傳理系進修哲學碩士課程，算是“吻合”對方的要求吧？
面試的那一天，我穿着牛仔褲和T恤來到銅鑼灣新寧大廈24樓，秘書Cherry帶我來到Spencer的房門前。他的房間很黑，只亮着桔黃色的小台燈。我坐在又高又沒有靠背的吧椅上，拼命跟自己說：保持冷靜，保持冷靜！
Spencer給我說他的想法，跟我解釋這份工作的内容。他提到黃仁宇的《萬曆十五年》，陳冠中的《事後》、《我這一代香港人》等，他說喜歡這種瑣碎、真實的歷史手筆，我也一樣。他很忙，但仍然希望記錄下一些東西，也許大家都不太清楚這些東西有什麽“用”，或者可以“怎麽用”，但先記下來，從這一個高度去觀望整個行業，留下一位資深從業員的心得，肯定有莫大的意義。
一個半月之後，我正式到麥肯上班。Spencer讓我盡量把每天的事情不分大小全部記下，一星期後再討論具體的寫作模式。先把份内的工作做好，稍後再視乎實際接觸其他業務。Spencer認爲，“每個人的位置和職責並不是由他的職位名稱所決定，而是受個人的性格、能力影響”。因此，他要熟悉我到底是一個怎麽樣的人，然後才能考慮將來的發展方向。這會是一個過程，一個有所變化的過程。
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