Spencer終于召開了他預想中的全體大會，召集所有的創意人員和客戶部高級同事，宣佈他對於08年的發展構想和期望，重點部分可以用以下的八大關鍵詞歸納：
1.personal development
對於所有的同事，Spencer希望大家都能從麥肯的工作經驗中得到個人的發展，無論是個性還是技巧。麥肯是一個“老餅”公司，它並沒有最好的制度和系統，但可以發展出最好的廣告從業員。從這裡出來的人不可能走回頭路，因爲當你見識到最好的東西，知道最新的發展潮流，不可能願意逆流而回。Spencer歡迎每個同事抓緊機會從這裡獲得個人的發展空間，他會在這方面給予無限量的支持。
2.purpose
無論做任何事情都要明白自己的目的所在，而不是無的放矢，公司的發展會因應我們所要前進的目的和同事的潛能。
3.communication planning
客戶不需要我們為其作商業發展計劃，在這方面，他們應該比我們懂行，但我們應該是潮流的先知和知識的領導，告訴對方市場的敏感點在哪裏，應該如何有效接觸我們的目標對象，學會利用香港的地利條件和互聯網的便利，隨時更新自己的知識寶庫，要比客戶知道的要多要快！因此，傳播策劃比傳統的商業策略策劃更重要。
4.content and content producer
2007年我們把整合傳播放在首位，而且做得很好，建立了我們的在這方面的信譽，2008年的發展可以部分依賴于此，但我們不能滿足于此，Spencer強調媒體内容的製作和供應將會成爲熱點，因爲隨著傳播媒介的高速發展，内容方面可能會大大落後，内容和媒介兩者將分道揚鑣，而我們應盡量領先于他人而進入内容製作供應的領域。
5.deliverable creative
Spencer指出過去我們向客戶提供的創意質量都很高，80%-90%都被採納，但真正能落到實處的反而不多，反映了我們對於實際製作上的忽視，無論多精彩的東西，只有成爲事實才引人注意才能算作成功。因此，我們應該專注於製作一到兩個精彩的案例，能實現的案例，而多於想很多可能最後無法實現的東西。
6.記錄document
這是廣告策劃四部曲的關鍵之一，從explore到suggest到deliver到document，但document不是最後一步，應該是由始至終貫穿於整個故事的步驟，這會成爲我們寶貴的履歷。
7.case oriented
好的東西(works)會為創意人帶來獎項，但好的案例(cases)能為整間公司贏得聲譽、振興士氣。我們至少需要為每個客戶做好一個案例就足夠，不要隨便放棄做出色案例的機會，哪怕要和客戶抗衡，最終得到的好處將不至於雙贏。
8.reputation and influence
聲譽來自過去的履歷，去年的成功為今年鋪路，而明年的發展依賴今年的成績，廣告界很善忘，大家只會看到最新的成績，而不會翻查過去的過去。我們剛剛險勝JWT贏得Nike，客戶期待我們做出好的東西，而不是重復J記的舊路。
Spencer為所有創意人員重新分組，並重新分配各自的客戶任務，Jangel提出我們很缺乏中文文案，Spencer表示自己對於中文文案的要求比美指的要高很多，但也會認真考慮一下。
2008年5月16日
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