Spencer去了Oggy的位置那裏閑聊，Oggy無端端說起，据研究發現，某種恐龍的尾巴鱗片可以張開讓螞蟻進入，同時也會讓一些寄生蟲進入了，尾巴發炎後恐龍會自己斷尾來保護身體。Spencer就反問他動物的尾巴有什麽用？想想那些有大尾巴的動物比如蜥蜴、松鼠又或者貓的尾巴有什麽用？他又說尾巴可以是區分動物會不會飛的標誌，比如鳥和雞的分別就在於一個有尾巴一個沒有……然後兩個人又聊起時間的問題，Oggy話時間是不可以倒流的，Spencer反問他覺得什麽東西可以打亂時間(april覺得是空間……）……Oggy問起Spencer上次變魔術所用的撲克牌在哪裏買，以及是怎麽玩的，Spencer慢慢演示了一個，他說其中的奧妙是用眼神和手勢引導觀衆的注意力，在大家不知不覺中成功轉移硬幣，當然了，也需要花一點心思練習手勢……
2008年7月18日
2009年9月9日星期三
“七大質疑”（2008-7-17）
我們公司的口號是truth well told，創意部大會上，Spencer也毫不留情地提出七大質疑：
一、我們看起來有足夠的人手，但是否也能交足功課呢？
二、我們在拓展現有品牌時有豐富的操作渠道，但對於發展新品牌上則沒有多少成功經驗。此前，我們在淳茶舍一役中含恨，至此我們接到的新客多是成熟的大牌子如Nike等，下周我們將接到香港演藝學院的比稿邀請，可能會是這方面的一個新機會。
三、我們贏得了不少獎項，但我們到底爲什麽能贏得這些獎項呢？又或者爲什麽adidas olympics的一系列廣告爲什麽能贏得大獎呢？adidas的那些廣告強在其内在所含的品牌概念，在操作的背後有與品牌本身強烈相關的概念支撐，感動評判。
四、因此，我們強在執行操作、美術指導和風格操作，但弱在思辨和撰寫操作背後的概念(ideas)。
五、同樣，我們強在在沒有概念或有現成概念的情況下演説，但弱在沒有任何執行操作參考的情況下説服客戶。我們太過於依賴參考資料而懶於發展自己内在思想的意念。
六、而同樣地，我們強在演説而弱在執行我們所承諾的一切。要記住，無論是對事還是對人，永遠不要承諾一些做不到的事情。我們是時候反思一下最近做了什麽差功課，計算下要多做多少好東西才能彌補過來。另一方面，每個人手上都一定有些永遠不會出色、拿獎的功課，但要踏踏實實做好，正如足球有前鋒也必須有後防， Nike方面要執著，不要放棄可以做好東西的一絲希望。
七、我們很容易為已取得的成績驕傲，而且同樣容易為那些已“過期”的成績仍然感覺良好。我們覺得我們還算不錯，但我們真的做得好了嗎？有些很簡單但不容易做到的遊戲規則需要我們不時謹記：To do some new good works;To make our audience feel good;To make our clients feel valuable;To let yourself feel pride;To make the company sought after。每一環都是緊密相連。
接下來的日子，Spencer提出以下幾個必做的要求，也是衡量大家工作成效的標準之一：
1，一句話白紙黑字寫下來的意念
2，重新思考每個廣告的核心目的
3，出乎意料的創意内容
4，完成曾向客戶承諾的一切
5，比較其他同行是如何記錄他們的功課的要不時研究別人的成功之道。雖然現在媒介與創意分家，我們經常限制於媒介的使用，但還是要堅持以純粹的創意為先，然後再考慮如何搭配合適的媒介。
2008年7月17日
一、我們看起來有足夠的人手，但是否也能交足功課呢？
二、我們在拓展現有品牌時有豐富的操作渠道，但對於發展新品牌上則沒有多少成功經驗。此前，我們在淳茶舍一役中含恨，至此我們接到的新客多是成熟的大牌子如Nike等，下周我們將接到香港演藝學院的比稿邀請，可能會是這方面的一個新機會。
三、我們贏得了不少獎項，但我們到底爲什麽能贏得這些獎項呢？又或者爲什麽adidas olympics的一系列廣告爲什麽能贏得大獎呢？adidas的那些廣告強在其内在所含的品牌概念，在操作的背後有與品牌本身強烈相關的概念支撐，感動評判。
四、因此，我們強在執行操作、美術指導和風格操作，但弱在思辨和撰寫操作背後的概念(ideas)。
五、同樣，我們強在在沒有概念或有現成概念的情況下演説，但弱在沒有任何執行操作參考的情況下説服客戶。我們太過於依賴參考資料而懶於發展自己内在思想的意念。
六、而同樣地，我們強在演説而弱在執行我們所承諾的一切。要記住，無論是對事還是對人，永遠不要承諾一些做不到的事情。我們是時候反思一下最近做了什麽差功課，計算下要多做多少好東西才能彌補過來。另一方面，每個人手上都一定有些永遠不會出色、拿獎的功課，但要踏踏實實做好，正如足球有前鋒也必須有後防， Nike方面要執著，不要放棄可以做好東西的一絲希望。
七、我們很容易為已取得的成績驕傲，而且同樣容易為那些已“過期”的成績仍然感覺良好。我們覺得我們還算不錯，但我們真的做得好了嗎？有些很簡單但不容易做到的遊戲規則需要我們不時謹記：To do some new good works;To make our audience feel good;To make our clients feel valuable;To let yourself feel pride;To make the company sought after。每一環都是緊密相連。
接下來的日子，Spencer提出以下幾個必做的要求，也是衡量大家工作成效的標準之一：
1，一句話白紙黑字寫下來的意念
2，重新思考每個廣告的核心目的
3，出乎意料的創意内容
4，完成曾向客戶承諾的一切
5，比較其他同行是如何記錄他們的功課的要不時研究別人的成功之道。雖然現在媒介與創意分家，我們經常限制於媒介的使用，但還是要堅持以純粹的創意為先，然後再考慮如何搭配合適的媒介。
2008年7月17日
Benchmark (2008-7-17)
Spencer早前通知所有創作部同事開會，年尾金帆入獎在眉，上半年的各大頒獎禮上透露出的新行情……大概令他和Nick很有些坐不住了，需要召集大家，提醒下，打打氣，也希望在這個沉悶的雨季喚起大家的士氣。
會議準時正午開始，Spencer沒有用投影儀，直接在他手提電腦上打出第一張“驚人”的幻燈片，就是關於創作部各級同事未來的人工中位數。薪水數字雖然都知個大概，但畢竟屬於敏感話題，開宗明義地講出來讓所有人心裏有數，都不能說不刺激。每一級薪酬之間的幅度都相差頗遠，從普通的art director到senior art director中間就相差了整整一萬大圓。Spencer說來年形勢險峻，公司需要加租，經濟前景不明朗，風水也一般般，需要真正的能者居之。他非常歡迎大家爭取機會表現自己，提升級別，但到什麽職級就必須承擔什麽樣的責任，能力與報酬成永恒的正比，而他也遇過有同事因爲不勝負荷而自願從CD降回AD的案例。
Spencer認爲，薪酬可以有中位數，但功課就不應停留在中位數，不應放過任何可以做得更好的機會。他希望大家經常做到:
to explore,
to re-think;
to suggest,
to listen;
to deliver and control the quality;
to push the idea;
to document;
to corporate
雖然我們表面上分成幾組，但相互之間應該保持緊密合作、互相照應，保持團隊精神和共贏理念。
2008年7月17日
會議準時正午開始，Spencer沒有用投影儀，直接在他手提電腦上打出第一張“驚人”的幻燈片，就是關於創作部各級同事未來的人工中位數。薪水數字雖然都知個大概，但畢竟屬於敏感話題，開宗明義地講出來讓所有人心裏有數，都不能說不刺激。每一級薪酬之間的幅度都相差頗遠，從普通的art director到senior art director中間就相差了整整一萬大圓。Spencer說來年形勢險峻，公司需要加租，經濟前景不明朗，風水也一般般，需要真正的能者居之。他非常歡迎大家爭取機會表現自己，提升級別，但到什麽職級就必須承擔什麽樣的責任，能力與報酬成永恒的正比，而他也遇過有同事因爲不勝負荷而自願從CD降回AD的案例。
Spencer認爲，薪酬可以有中位數，但功課就不應停留在中位數，不應放過任何可以做得更好的機會。他希望大家經常做到:
to explore,
to re-think;
to suggest,
to listen;
to deliver and control the quality;
to push the idea;
to document;
to corporate
雖然我們表面上分成幾組，但相互之間應該保持緊密合作、互相照應，保持團隊精神和共贏理念。
2008年7月17日
“理想試驗場。”(2008-7-16)
下午4As召開今年金帆大獎的新聞發佈會，主要是向幾家主要的廣告傳媒包括龍吟榜等等介紹今年的新規則，包括把金帆屬下三個領域合併在同一晚頒獎，體現廣告越來越綜合化的潮流。幾個新增的獎項都是因應現在的發展潮流而言，盡量把不同媒介湧現的廣告新形式都能納入囊中。Spencer強調金帆全場大獎的精神是一方面表彰過去一年中做得最出色的廣告方案，具有鼓勵性；另一方面是體現對未來一年市場發展的影響所在，具有前瞻性。香港的廣告製作要向世界頂級水準看齊，至少希望能告訴政府這裡也是創意產業的技術中心。香港地少人多生活節奏快媒介密集，是新媒體、綜合廣告的理想試驗場。
2008年7月16日
2008年7月16日
2009年8月27日星期四
《品牌創革》訪問（2008-7-14）
《品牌創革》訪問
壹週刊特刊創革品牌 Publishing Date：28/8 成功的品牌，早已超越了服務及產品的領域，一個名字以至一個標誌，不單止代表超卓的產品或賓至如歸的服務，背後更蘊藏著一份獨特價值、一種生活態度。《創革品牌》特刊特意邀請了多位品牌專家，大談建立品牌的心得。
本地品牌
1.在香港建立一個品牌或將一個品牌轉型，最常會用什麼方式？
S(Spencer)：通常我們會遇到兩種情況，一類是全新的品牌，另一類是延伸、增強原有的大牌子。以前我們主要靠廣告來完成任務，但現在隨着媒體的發展，網上廣告的蓬勃和互動廣告的興起，渠道變得非常多元化，不能單靠電視或者平面廣告，品牌發展要學着如何適應時代的轉變。
2.通常會遇上什麼困難？是否預算愈大、效果愈好？
S：可能會遇上一些新的“困難”，需要新人加入，配合舊方法完成轉變。媒體的組合方式變了，廣告公司的收費、架構、培訓都需要改變，需要提供整體的市場策略(marketing solution)。
3.建立品牌需要多長時間？是否一項長線投資？
S：要建立一個品牌可能只需要一日就成功，但要維持一個品牌需要很長的時間，遇到的困難也會很多。因爲品牌建立以後就開始發揮其影響，大家都在觀察其發展，而各種宣傳策略出來後的反應則越來越難控制。我們的宣傳必須既有短期目的，也要有長綫投資，有額外價值(added value)在内，在香港做事，就必須如此精耕細作(intensive)。
4.香港品牌較少可以跨越國界、成為國際品牌？是否耗資太鉅大？還是文化因素影響，難以國際化？
S：有機會，但未必是這一兩年之間的事。品牌國際化涉及公司架構、人力資源等等的相應改革。我們也有某些國際品牌，如香港的警匪片、張藝謀的電影等等……建立國際品牌需要有全世界認同的價值觀在内，而香港的節奏太快，没時間建立宏觀的東西。成爲國際品牌的市場力在乎是否以歐美市場為目標，我們也有Esprit，但它的廣告不多，只佔大概1/4。反而是不少國際品牌十分熟悉香港市場，如可口可樂、Nike等等的本地化動作都做得很好。而香港或大陸品牌歐美化的過程中可能遇到政治上的問題。
5.試舉一些本地成功例子，如何透過不同手法，建立品牌或提升品牌知名度。
S：如許留山、SASA等都做得很好，無論賣得是貴還是便宜，都能將其核心價值貫徹始終，將連鎖店的優點發揮至盡。
國際品牌1.想營造一個國際級品牌，最需要的元素是什麼？
S：需要有一些國際通行的核心價值，做到不需要廣告的幫助下仍能維持一定的市場佔有率。
2.大眾消費品是否較易成為國際品牌？在建立品牌形象是否容易得多？
S：需要認牌子來分辨品質的產品就是這樣。其實打造全球品牌不難，但之後面對全球化的競爭對手就多了。在康城廣告節中獲得大獎的吉百利朱古力就凴一個非傳統的電視廣告成功翻身，大家都在挑戰傳統媒體的實際作用，在這個“反廣告”、“反品牌”的年代，需要考慮如何重新引起大家的注意。另一個成功品牌“蘋果”，則把大部分資源投放在產品設計、更新上，凴其本身的設計特色營造“性感”的形象。
3.基於不同的文化差異，分眾的情況更加明顯，要打造國際品牌是否比以前更加困難？
S：不一定，因爲全球市場都在轉變之中，不一定需要以歐美市場為重心。
4.互聯網的普及，是否提供了一個更具彈性的平台來建立品牌形象？
S：很多人都認同互聯網提供了一個彈性平台建立品牌形象，但從數據上看，客戶在網上宣傳的投資尚未超過1/4，而需要量反而超過1/3，供大於求。原因可能在於關於網上宣傳的調研結果未能完善，未能提供足夠的數據支持，而熟悉傳統媒介的相應從業員也未必那麽容易一下子轉變過來。因此，網上宣傳仍然被視爲“甜品”而已。戶外的廣告倒是的確增多了，因爲大家都明白在電視機面前的人越來越少，必須拓展宣傳的新渠道。
5.不同的媒體每年都會列出品牌的價值，究竟品牌的價值，是否可以用金錢來衡量？
S：品牌價值是信心保證，尤其在大陸，有廣告的品牌才值得信賴，在那裏，某程度上廣告仍屬於“官方媒體”之一，能在中央電視台下廣告的仍然最受信賴。
6.請列出一些你認為成功的品牌例子，你認為它們最成功是哪些地方？
S：成功品牌如許留山、SASA、1010等等都有某些持續不變的品牌特質，有穩定的品牌個性。有時候，我們不一定要先建立品牌，反而要做好基礎的產品和分銷工作，建立品牌後樹大招風，不一定容易維持。香港節奏快，媒介集中，是非常好的宣傳策略試驗場，新媒體經常被運用，與不同媒體互相結合。
2008年7月14日
壹週刊特刊創革品牌 Publishing Date：28/8 成功的品牌，早已超越了服務及產品的領域，一個名字以至一個標誌，不單止代表超卓的產品或賓至如歸的服務，背後更蘊藏著一份獨特價值、一種生活態度。《創革品牌》特刊特意邀請了多位品牌專家，大談建立品牌的心得。
本地品牌
1.在香港建立一個品牌或將一個品牌轉型，最常會用什麼方式？
S(Spencer)：通常我們會遇到兩種情況，一類是全新的品牌，另一類是延伸、增強原有的大牌子。以前我們主要靠廣告來完成任務，但現在隨着媒體的發展，網上廣告的蓬勃和互動廣告的興起，渠道變得非常多元化，不能單靠電視或者平面廣告，品牌發展要學着如何適應時代的轉變。
2.通常會遇上什麼困難？是否預算愈大、效果愈好？
S：可能會遇上一些新的“困難”，需要新人加入，配合舊方法完成轉變。媒體的組合方式變了，廣告公司的收費、架構、培訓都需要改變，需要提供整體的市場策略(marketing solution)。
3.建立品牌需要多長時間？是否一項長線投資？
S：要建立一個品牌可能只需要一日就成功，但要維持一個品牌需要很長的時間，遇到的困難也會很多。因爲品牌建立以後就開始發揮其影響，大家都在觀察其發展，而各種宣傳策略出來後的反應則越來越難控制。我們的宣傳必須既有短期目的，也要有長綫投資，有額外價值(added value)在内，在香港做事，就必須如此精耕細作(intensive)。
4.香港品牌較少可以跨越國界、成為國際品牌？是否耗資太鉅大？還是文化因素影響，難以國際化？
S：有機會，但未必是這一兩年之間的事。品牌國際化涉及公司架構、人力資源等等的相應改革。我們也有某些國際品牌，如香港的警匪片、張藝謀的電影等等……建立國際品牌需要有全世界認同的價值觀在内，而香港的節奏太快，没時間建立宏觀的東西。成爲國際品牌的市場力在乎是否以歐美市場為目標，我們也有Esprit，但它的廣告不多，只佔大概1/4。反而是不少國際品牌十分熟悉香港市場，如可口可樂、Nike等等的本地化動作都做得很好。而香港或大陸品牌歐美化的過程中可能遇到政治上的問題。
5.試舉一些本地成功例子，如何透過不同手法，建立品牌或提升品牌知名度。
S：如許留山、SASA等都做得很好，無論賣得是貴還是便宜，都能將其核心價值貫徹始終，將連鎖店的優點發揮至盡。
國際品牌1.想營造一個國際級品牌，最需要的元素是什麼？
S：需要有一些國際通行的核心價值，做到不需要廣告的幫助下仍能維持一定的市場佔有率。
2.大眾消費品是否較易成為國際品牌？在建立品牌形象是否容易得多？
S：需要認牌子來分辨品質的產品就是這樣。其實打造全球品牌不難，但之後面對全球化的競爭對手就多了。在康城廣告節中獲得大獎的吉百利朱古力就凴一個非傳統的電視廣告成功翻身，大家都在挑戰傳統媒體的實際作用，在這個“反廣告”、“反品牌”的年代，需要考慮如何重新引起大家的注意。另一個成功品牌“蘋果”，則把大部分資源投放在產品設計、更新上，凴其本身的設計特色營造“性感”的形象。
3.基於不同的文化差異，分眾的情況更加明顯，要打造國際品牌是否比以前更加困難？
S：不一定，因爲全球市場都在轉變之中，不一定需要以歐美市場為重心。
4.互聯網的普及，是否提供了一個更具彈性的平台來建立品牌形象？
S：很多人都認同互聯網提供了一個彈性平台建立品牌形象，但從數據上看，客戶在網上宣傳的投資尚未超過1/4，而需要量反而超過1/3，供大於求。原因可能在於關於網上宣傳的調研結果未能完善，未能提供足夠的數據支持，而熟悉傳統媒介的相應從業員也未必那麽容易一下子轉變過來。因此，網上宣傳仍然被視爲“甜品”而已。戶外的廣告倒是的確增多了，因爲大家都明白在電視機面前的人越來越少，必須拓展宣傳的新渠道。
5.不同的媒體每年都會列出品牌的價值，究竟品牌的價值，是否可以用金錢來衡量？
S：品牌價值是信心保證，尤其在大陸，有廣告的品牌才值得信賴，在那裏，某程度上廣告仍屬於“官方媒體”之一，能在中央電視台下廣告的仍然最受信賴。
6.請列出一些你認為成功的品牌例子，你認為它們最成功是哪些地方？
S：成功品牌如許留山、SASA、1010等等都有某些持續不變的品牌特質，有穩定的品牌個性。有時候，我們不一定要先建立品牌，反而要做好基礎的產品和分銷工作，建立品牌後樹大招風，不一定容易維持。香港節奏快，媒介集中，是非常好的宣傳策略試驗場，新媒體經常被運用，與不同媒體互相結合。
2008年7月14日
“午飯閒談”（2008-7-11）
中午吃飯的時候，照舊是一班創意同事圍在一起，坐在茶餐廳裏面，熱熱鬧鬧。期間有同事聊起收到過的有趣的自薦信、簡歷等等，很多想加入廣告公司的人，都希望能憑藉一“封”令人眼前一亮的簡歷吸引各位創意總監的眼球，於是各出奇謀，秘書Cherry也承認收到過很多奇怪的來信，比如是一張木折凳，比如一些被剪去身體三點的照片（寓意把“點子”都收起來了），比如一堆屎（寓意貴公司一定有很多“屎”需要人幫手執拾等等）……那這樣的“奇人奇事”是否真的能引起創意總監的興趣呢？Phillip說他對這些興趣不大，在他面試過的人裏面，沒有一個是因爲這樣的簡歷而被錄取的，相反，他寧願對方歸納好自己出色的作品一次過送過來，他也覺得Spencer同樣對這些没什麽大的反應。
2008年7月11日
2008年7月11日
“哪種語言最有用？”（2008-7-10）
昨天和Spencer一起坐廣深火車回穗，April問Spencer如果要挑一門語言來學，該選什麽。本來April以爲Spencer會以“哪種語言最實用或目前最有用”來回答，但是Spencer反問April她想看什麽語言的書想去什麽地方旅行來回答。想一想，其實這個角度思考才更有“價值”，因爲所謂的“有用”實在是因人因時因事而異，但興趣應該是學習的最好動力，太着重於思考“有沒有用”是很無趣也很無用的角度。
2008年7月10日
2008年7月10日
“好題材會因爲處理不好而錯過機會。”（2008-6-27）
Spencer特地跑去跟James O說要多去看藝術展覽，他特別推薦現在在香港藝術館展出的數碼展覽。他覺得作品出色之處在于把一些不算很特別的題材很好地展示出來，“怎麽操作”可以說我們遭遇最大的難題也是最大的突破口，好些很好的題材因爲處理得不好而錯過了機會，因此Spencer最想大家好好學習到底別人是怎麽成功操作的。
2008年6月27日
2008年6月27日
“客戶也喜歡攞獎。”(2008-6-5)
龍吟榜的美女記者Karen上來採訪Spencer，她問到是否覺得近年參加ATV廣告評選的電視片質量有所提高，背後又有什麽原因？Spencer想了想，覺得提高的程度不大，行内也還是一兩家公司在撐場。不過，對於客戶來説，對獎項的敏感度高了，認爲攞獎也有助於提高品牌知名度，而且可以出境，感覺不錯，因此也多了支持廣告公司做一些稍爲“出格”的片子。
總體來説，獎項是好事。
2008年6月5日
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